介绍： 前 言 5 第一章 大纲编制的依据 6 第二章 指导思想和工作目标 7 一、工程概况 7 二、监理工作范围 7 三、指导思想及工作目标 7 第三章 监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施 9 一、本工程主要几点合理化建议 9 二、针对本工程特点及技术重点或难点问题，本监理单位拟采取以下应对措施 11 第四章 监理组织机构 18 一、工程主体各方之间的关系 18 二、监理组织机构 19 三、监理配套专业与人员配置及职责 20 第五章 施工阶段监理 25 第一节 准备阶段监理 25 一、熟悉合同文件 25 二、审核设计文件和图纸 25 三、业主应在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的现场，接管时总监到场。并签字证明的时间和位置，以文件的形式，双方签字确认，监理机构保留一份接管文件。 26 四、审批承包商的施工组织设计 26 五、检查开工条件 27 第二节 工程质量控制措施 28 一、工程质量控制目标 29 二、工程质量控制内容和要点 29 三、工程质量控制方法和手段 38 四、工程质量控制措施 49 五、工程质量控制工作流程 54 六、针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策 54 第三节 工程投资控制措施 57 一、本工程投资控制目标 57 二、本工程投资控制内容和要点 58 三、本工程投资控制方法和手段 62 四、投资控制措施 62 五．投资控制工作流程（图8） 65 六、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 68 第四节 工程进度控制措施 71 一、进度控制目标 71 二、进度控制内容和要点 71 三、进度控制方法和手段 75 四、进度控制措施 78 五．进度控制工作流程（图9） 79 六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 83 第四节 合同与信息管理措施 84 一、合同管理 85 二、信息管理 89 三、计算机辅助管理 92 四、针对本工程合同与信息管理重点或难点的监理对策 93 第六节 安全文明管理措施及现场施工组织协调计划 95 一、监理单位与各相关单位的关系。 95 二、工程协调的原则 95 三、工程组织协调的内容和要点 96 四、工程组织协调的方法和措施 97 五、安全生产与文明施工措施 97 第六章 监理工作制度 102 一、工地会议制度 102 二、工程审批制度 104 三、工程报验制度 105 四、工程核签制度 105 五、工程汇报制度 106 第七章 资料档案管理 107 一．监理表示 107 二．质量评定用资料 108 三．资料档案管理制度 109 第八章 工程竣工阶段及缺陷责任的管理措施 110 一、竣工验收 110 二、保修期工作 111 第九章 监理工作计划及措施 113 一、监理工作计划及措施。 113
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