介绍： 1 前言 3 2 项目概况 4 3 项目管理目标 4 4 项目组织模式 5 4.1 项目组织结构图 5 4.1.1 项目管理组织结构总图 5 4.1.2 项目管理内部组织职能 6 4.1.3 合同结构图 7 4.1.4 项目管理公司人员组成 7 4.2 项目管理职能分工表 8 4.3 项目管理工作任务分工表 10 5 投资控制管理 13 5.1 PM方工作目标 13 5.2 PM方工作内容 13 5.3 投资控制工作方法 13 5.3.1 设计阶段投资控制措施 13 5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施 14 5.3.3 施工阶段投资控制措施 14 5.4 投资控制工作流程图 16 5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图 16 5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 17 6 进度管理和施工总进度计划 18 6.1 PM方的工作依据 18 6.2 PM方工作目标 18 6.3 PM方工作内容 18 6.4 项目总进度计划编制纲要 19 6.5 工作流程图 20 7 质量控制管理 22 7.1 PM方的工作依据 22 7.2 PM方工作目标 22 7.3 PM方工作内容 22 7.4 质量控制措施及职能分工表 23 7.5 工作流程图 24 8 安全、文明施工和环境保护管理 25 8.1 PM方的工作依据 25 8.2 PM方工作目标 25 8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 26 8.4 安全控制程序图 27 9 项目文档信息管理 27 9.1 PM方工作目标 27 9.2 PM方工作内容与方法 28 9.2.1 文件收集和归档方法 28 9.2.2 项目档案归档范围 29 9.2.3 信息分类及编码 29 10 组织与协调 34 10.1.1 项目前期 34 10.1.2 项目施工阶段 34 10.1.3 项目竣工阶段 34 11 附图：工程总进度计划表 35 在上述土地使用权范围内，对现有房屋进行改扩建，前建设单位将地下室和地上三层已经建好，后空置十余年前至今，现xx公司将其接下建设，初步计划拟建建筑物共12层，其中裙房4层，主楼8层，总建筑面积约23000平方米，工程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等（装饰工程未包括在项目管理合同范围内）。
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