介绍： 第一章、 监理工作目标 第一节 造价目标 第二节 质量目标 第三节 进度目标 第二章、 监理工作范围 第三章、监理工作的主要控制措施 第一节 工程质量控制措施 第二节 工程造价控制措施 第三节 工程进度控制措施 第四节 合同管理 第五节 信息管理 第六节 施工协调 第四章、项目监理部机构组织形式框图 第五章、项目监理部人员岗位责任制 第六章、监理工作管理制度及相应的程序框图 一、 项目监理部管理制度 二、 施工图会审、设计交底制度 三、 施工组织设计（施工方案）审核制度 四、 分包单位资格审核制度 五、 工程变更制度 六、 建筑材料、构配件及设备验收管理制度 七、 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 八、 监理月报制度 九、 施工现场监理会议制度 十、 工程质量问题及质量事故处理制度 十一、 砼及砂浆试块制作管理制度 十二、 合同及其他事项的管理制度 十三、 监理资料的管理与归档制度 十四、 单位工程竣工验收制度 十五、 工程项目监理工作总结制度 第七章、监理程序框图（附后） 第八章、监理程序运行表格 第九章、监理人员守则 以建设单位与承包单位签定的施工合同中有关造价额和文件约定的相应条款为依据进行造价控制；审核工程决算。 本工程合同标段价上的工程总造价为3000万元。控制方式为：总价+增减帐。
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