介绍： （一）事前控制 1、在设计阶段监控中，要对多种方案进行技术、经济比选，向业主推荐一个在满足功能要求的前提下，技术上可行、经济合理的方案（技术方案审核由项目监理部完成，经济分析由投资控制部配合项目监理部完成）。投资控制部要对设计概算进行审核，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内。 2、在设计阶段监控中，项目监理部要对设计进行有效的监督控制，尽量使施工图设计完善，避免以后出现不必要的设计修改，以保证项目投资管理目标的实现。 3、在招投标阶段的投资控制中，在编制或审核招标文件时，向甲方推荐工程量清单报价或总价包干形式，并在招标文件中要求投标单位报总包单位管理费和专业分包施工配合费等建议，只有在招标竞争中才能降低费用，投资得到有效控制。 4、合理编制资金使用计划及进行投资控制目标的分解（投资控制部配合项目监理部完成）。 5、对较大型设备、造价高及特殊的材料、项目监理部应建议甲方对设备、材料进行招标，这样才能发挥各专业单位的技术专长，选择质量技术过关的、又合理低价的厂家中标，或者施工单位必须要有三家以上的厂家报价，经甲方、项目监理部（投资控制部参与）进行定板定价，最后选择产品符合要求、价格合理的厂家。对一些小型设备、材料、施工单位必须采取三家以上的厂家报价，经甲方、项目监理部进行定板定价，最后选择符合要求价格合理的厂家，或者是参考市造价站颁发的工程材料指导价。所选定的材料要有甲方、项目监理的总监或总监代表签名认可。
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