介绍: (1)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。 (2)每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。 (3)为提高项目的整体效率和效益,在“机会>>危险”的前提下,阶段之间实施交叉;交叉是工程公司的经验和优势,也是工程总承包的优势。(PE装置从40个月缩短为24个月) (4)项目阶段的全体被称为项目生命周期。