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某道路雨污水管道改造工程监理规划 26p

  • 资料大小:41 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-24 15:05
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍: 七、工期控制 1.进度控制的工作内容 1)编制进度控制的监理实施细则。2)根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划,对网络计划的关键线路进行认真的审查,分析进度计划的合理性、可行性。 3)对进度计划实施监督,在计划实施过程中,对承包单位实际进度进行跟踪、监督,将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价,发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正,若发现工程进度严重偏离计划时,由总监理工程师组织各 方召开协调会议,研究并采取各种措施,保证合同约定目标的实现。 4)完善各种记录,协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾,处理好工程延期事宜。 5)每月向建设单位提交进度月报,汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。 2.进度控制的原则 1)在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 2)应采取动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。 3)工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神,实行具有预测性、灵活性和协调性的管理,并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。 3.进度控制的方法 (1)审查承包单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划,对人、机、料进行综合分析,从技术上严格把关,并督促执行。 (2)根据施工合同约定工期,对总工期进行分解,对工期采取动态管理,发现工期与计划背离,组织分析原因,影响因素,采取措施,消除影响,以合同约定来控制工程进度。 (3)对月、周进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 (4)在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 (5)对工程进度进行风险分析,找出影响工程进度的因素,采取预控。 (6)召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。 (7)公正审定工程延误和工程延期。 (8)及时准确的签发工程进度款支付凭证。
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某道路雨污水管道改造工程监理规划 26p
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