介绍： 四、项目监理工作内容： （一）质量控制： 1、质量事前控制： a、掌握和熟悉质量控制的技术依据（设计图纸、说明；有关规范验收标准）b、了解施工单位实际质量保证能力（查验相关证书、人员落实情况）。c、检验施工场地 d、审查施工单位提交的施工组织设计或技术交底方案 e、施工机械质量性能控制 f、工程所用材料、半成品来源及质量控制 g、主动与市质检站联系，争取市质检站的支持和帮助 2、质量的事中控制 a、施工工艺过程质量控制，针对项目的具体情况，编制相应的监理细则，对施工工艺过程实施测量、平行检查、巡视随机抽样、旁站等控制手段进行控制； b、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再申请监理部现场核验，检验合格并签署认可后方能进入下道工序； c、涉及工程变更或工程量增加问题，先由施工单位书面提出工程变更或洽商记录，监理收到变更书后，及时与业主联系，并组织审核。如接受则就变更费用与乙方协商确定后，总监批复执行。图纸变更应有设计单位出具变更通知书； d、工程质量事故处理：包括事故产生原因、责任分析，商定事故处理措施，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，检查处理措施效果； e、行使质量监督权，下达停止指令，为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师可指令施工单位立即停工整改： （1）未经检验即进入下道工序作业； （2）工程质量下降经指出后，未采取有效的整改措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业的； （3）擅自采用未经许可或批准的材料； （4）擅自变更图纸要求； （5）擅自将工程转包或未经同意的分包单位进场作业； （6）没有可靠的质量保证措施，贸然施工，而出现质量下降；
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