介绍： 六、项目监理机构的组织形式 1、组织原则 组织高效精干的项目监理机构，选择经验丰富的监理工作人员，合理配置资源；精心组织施工，使用先进的监理管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保合同工期内完成合同约定的任务，严格按照ISO9002：2000质量管理体系运作，打造优质工程。 2、组织机构 （1）机构设置 为完成该工程的监理工作，公司成立采油一厂文234块产能建设（79#计量站）配套工程项目监理部，该部是中原石油勘探局基建工程监理公司（现改名为濮阳中油工程管理有限公司）派驻施工现场完成合同规定任务的工作组织，对本公司和建设单位负责。项目监理部由一名总监理工程师和五名监理工程师和辅助人员组成。总监理工程师由监理公司任命，并以公司法人代表授权委托书的形式通知建设单位。其它人员根据工程类别、规模、监理范围和工序进度，由总监理工程师与监理公司工程管理部共同确定。监理人员业主如无异议，即可在合同规定的时限内，进驻施工现场执行工程监理任务。现场工程项目监理部实行总监理工程师负责制。 本项目监理部组织结构由两层组成，既决策层、执行层。监理人员数拟设为5人。
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