某电信工程施工监理规划 26p

介绍：与建设单位签订的工程建设监理合同和建设单位授权委托书中规定的工作范围和权利；及三控两管一协调，质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调。 1、工程控制的总目标工程进度、工程质量、工程费用的控制是监理的核心和主要任务，三者既相互制约，又相互促进，融为一体。监理应按合同条款和委托监理服务协议中所赋予的职责和权利，按监理严格、服务规范，事前预防，过程控制，事后验收的原则，全面实现工程的总目标，使业主满意、承包人信服。 2、进度控制根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调调整，在确保质量和安全的条件原则下，控制进度，督促承包单位按期竣工交付使用。并根据建设施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划和月、旬进度计划并按时填写施工进度计划报审表报总监办审批，转报业主单位。