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某水工管道改扩建项目监理规划 61p

  • 资料大小:215 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-03-27 11:36
  • 发布作者:铜钱猫~
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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介绍: 4.1监理总部工作范围和内容: 4.1.1监理总部工作范围 川气东送管道水工保护后期维修、扩建工程项目监理总部工作范围如下: 1)川气东送管道工程一条主干线,(南京支线、川维支线、江西支线、金陵支线、武石化支线、上海支线)6条支线,全长约2244Km,全部工程监理。 2)在施工准备阶段、项目实施阶段、机械完工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段以及保修阶段,实施工程建设全过程的质量、进度、费用控制以及HSE、信息和合同管理。 3)负责管理包括线路水保、站场、阀室、等工程维修、扩建施工监理在内的项目施工监理机构,统一监理工作标准,检查、监督和指导施工监理部的监理业务工作,协调工程建设监理与工程其他参建方之间的关系。 4)在业主项目一部的总体协调下,配合编写项目管理文件,并完成业主项目部安排的具体项目管理工作。 4.1.2监理总部工作内容: 监理总部受业主委托,依据工程建设委托监理合同,制定统一的监理质量、进度、投资控制和HSE、信息、合同管理方法、制度、程序和流程,监督施工监理部执行情况,履行监理总部工作职责。其主要工作内容包括: 1)协助业主项目部组织、落实施工各项前期准备工作,分阶段编制川气东送管道水工保护后期维修扩建工程项目执行计划; 2)协助编制项目协调手册,明确项目参建各方(业主项目部、监理总部、施工监理部、施工承包商、质量监督等)工作界面和工作流程; 3)组织编制监理规划、监理程序等监理管理文件,统一监理质量、进度、投资控制和HSE、信息、合同管理方法、制度和程序,并组织施工监理部实施,监督检查执行情况; 4)审查施工监理部提交的项目专业监理实施细则及项目管理程序文件,并向业主项目部提出审查意见;
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