酒店建设工程监理规划

介绍：三、监理工作目标 3.1质量控制目标确保工程质量达到合同规定的质量等级。工程项目监理部在质量控制过程中，将坚持“全员、全过程、全方位”管理，建立良好的质量保证体系和质量监控程序。在设计阶段，抓好设计审查和设计优化工作，从源头上控制工程质量；在施工阶段，依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包单位“三检”和监理抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。 3.2进度控制目标实现业主要求并得到承包方承诺的工期目标。在进度控制方面，工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划；指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同规定工期内竣工。