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批量精装修工程监理现场管理若干规定 12P

  • 资料大小:22.8 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2020-05-24 14:54
  • 发布作者:Pig-飞不上天的猪
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
批量精装修工程监理现场管理若干规定 12P
介绍: 适用对象:精装修总包及各分包单位,进度管理规定:1、 总体进度计划编制应包含对各专业分包(包含土建安装实施的强弱电部分、喷淋支管等),且必须报监理例会讨论、定稿。2、 总体进度计划必须要有针对性、完整性,必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配置图表与材料、机具配置图表。3、各分包根据总包进度计划编制详细的分包计划。4、每月、每周进度计划的编制与管理:月进度计划每月25日上午10:00前上交监理单位(填写专用表格)。周进度计划每周监理例会前1天上交监理单位(填写专用表格并体现自检状况、停止点报验时间、专项施工方案审批时间,劳动力分配及材料计划)。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化,各周进度完成工程量累计计算。(如下周计划完成地砖100平方米),计划中的工程项目不得故意缺项,缺项处罚金100元/项。周进度罚金100元/项(未完成项和虚报项),月进度计划未完罚金按当月进度款的5%扣除。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金,甲方和监理方有权暂停支付当月工程进度款。
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