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工程建设监理公司管理制度 133P

  • 资料大小:260 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2020-05-24 15:56
  • 发布作者:Pig-飞不上天的猪
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
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工程建设监理公司管理制度 133P
介绍: 根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的竣工验收。 目录 第一章 监理工作管理规定要点汇编.............................................7 一、根据《建设工程监理规范》, 总监理工程师应履行的职责:....................................7 二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责:....................7 .......................... 项目监理责任书..........................................................................125 监理工作违规处罚规定..............................................................127 监理工作违规政府处罚规定............................................................128
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工程建设监理公司管理制度 133P
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