介绍： 1、本监理单位对所属监理机构实行统一的监控管理模式，统一规定工作程序、管理制度、监理制度，统一监控手段和考核、评比办法。 2、监理工作内容为质量、进度、投资控制，合同、信息管理及现场组织协调。其中，质量控制是控制工作的重点，投资控制为监理机构与建设单位共同控制，凡作为投资控制的文件、资料，双方共同签认后生效。进度控制以合同和施组设计为依据进行控制。 3、监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格按《建设工程监理规范》GB50319-2000的相关规定执行。 4、监理工作的基本原则：先审核后实施，先验收后施工（下道工序）。监理机构对违背此原则情况要及时予以制止，并采取相应的监理措施。 5、监理工作方法：巡视检查、隐蔽验收、旁站监理、平行检查四种方式。 6、监理控制工作阶段划分：事前控制（施工准备阶段）、事中控制（施工阶段）、事后控制（各阶段验收环节）。 7、监理控制措施分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 8、各方工作流程及时限：严格按照《建设工程施工合同》GF-1999-0201的相关规定执行。 9、工作往来资料表格：按《建设工程监理规范》GB50319-2000规定的十八种监理工作表格、新版验收规范标准表格执行。 10、质量控制： 1）事前控制工作：监督施工单位的施工准备工作，包括人员资质、各种管理制度、材料准备、方案编审、技术资料及分包单位资质的核查，监督施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的建立。 2）事中控制工作：以巡视、隐蔽检查验收、旁站、平行检查等方式监督施工单位按规范、图纸、方案组织施工并达到图纸和规范要求，在过程中及时形成各种技术资料。监督施工单位质量管理体系、技术管理体系以及质量保证体系的有效运行，实施有效的过程控制，过程中的工程质量必须处于受控状态。对过程控制中发现的问题，及时通知施工单位进行整改，施工单位应积极组织整改，否则监理机构可采取拒绝签字、暂停施工、不同意计量、不同意支付工程款以及向相关市、区建委进行汇报、反映等各种措施。 3）事后控制工作：对已形成的检验批、分项、子分部、分部及单位工程进行全面检查验收，确定能否计量和支付，审查技术档案，提出质量评估意见，组织工程初验，参与工程竣工验收，参与处理质量事故等。 4）主要工作流程： 工程材料控制流程：工程材料入场后，施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》报监理机构，监理人员在规定时间内到场核对质量证明资料是否与实物相符，是否是设计图中规定的材料：进场数量、外观质量、品种、规格、厂家批炉号等是否符合设计和施工合同的约定及有关技术标准等的要求，之后按相关规定进行见证取样检测（有强制规定时）。检测结果合格后，方同意使用材料。不是特别紧急、特殊的情况不允许“紧急放行”。 工程过程验收流程：在隐蔽环节、检验批、检验分项、分部工程完成并经施工单位自检合格后和旁站过程开始前，施工单位填报《工程竣工报验单》及相关资料交监理机构，监理人员在规定时间内到场验收或旁站，合格签字后进入下道工序，旁站监理严格按建设部建市[2002]189号文件的规定执行，承包单位应及时报验，旁站完成后双方及时完善旁站记录表。 各方工作联系流程：施工单位、业主、监理机构之间需要工作联系时，提出单位填报《监理工作联系单》。接收单位在合同规定时间内予以书面答复。
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