介绍： 本工程为******装修工程，工程质量要求高，工期紧，施工管理及组织就显得尤为重要，关于这一点施工单位应引起充分重视。下面就监理规划的主要内容进行交底如下（在工程实施过程中，监理将就本工程技术难点部位的质量控制进行专项交底）： 1、质量控制 施工阶段质量控制分事前、事中、事后控制，监理工作的重点是事前和事中控制。 （1）、要求施工单位提交项目部管理人员和特种作业人员的资格证书，由项目监理部审查确认，杜绝无证上岗现象。项目监理部将建立主要施工管理人员的考核制度，主要从管理水平、技术水平和到位率等方面进行考核，对不合格的人员，建议予以撤换。 （2）、进场材料 /设备的报验：材料/设备进场后应及时报验，未经监理检查报验并签字认可的材料/设备不得投入使用，尤其是材料；关键设备的退场应向监理申报并得到书面认可；进场材料及施工试验必须建立相应地管理台帐。 （3）、施工组织设计和施工方案的报审： A、施工组织设计应有施工单位负责人的审批意见及签字； B、审批后的施工组织设计不得任意更改，若确需更改，必须报项目监理部审核批准； C、施工过程中若监理要求提交某分项工程的专项施工方案，施工单位应及时提交。 （4）、严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程，未经监理检查、验收并签字认可的，不得进行下道工序的施工；对于这一点，很多施工单位并不在意，这里特别提醒各施工单位，按合同规定，若监理未验收认可，有权要求施工单位停工并重新剥露检查验收，不管是否合格，最终承担损失的是施工单位。 （5）、质量缺陷和质量事故的处理： ①质量缺陷的处理： 质量缺陷的处理方式： 在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不能容许的质量缺陷，或不能与合格的过程质量相符合时，根据缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理： A、当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作 B、当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面）待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救措施处理后，书面通知恢复施工。 C、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包人进行返工或进行处理。
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