2012年，规划建设部在园区管委会的统一领导下，紧紧围绕园区项目建设这个中心，始终坚持“一切为了项目，一切为了企业”的工作理念，全面开展园区规划建设工作，取得了一定的成效。现将这一年来的主要工作报告如下：
一、关于2012年的主要工作
（一）完善了园区相关规划。一是为吉星化工项目落户进行了相关规划的调整。吉星化工落户是我县招商引资项目建设、推动磷化工产业提档升级的一项重要成果，为了确保该项目的顺利开工建设，我们积极主动地向省、市、县环保部门沟通、汇报，及时调整了我县工业园区战略发展规划，完成了吉星化工项目环境影响评估报告，为项目顺利建成提供了有力保障；二是修订了区内工业园的控制性详现。随着园区开发建设不断深入，规划建设部门根据园区发展的需要，及时地组织相关人员编制了汪家工业园控制性详细，对汪家工业园的相关基础设施作了详细规划，9月19日政府第21次常务会正式通过。与此同时，积极着手编制城南工业园控制性详细，截止到目前为止，城南工业园已完成前期资料收集整理阶段，预计在今年12月底以前可以完成控规的编制工作。
（二）及时解决项目落地的相关问题。项目落地涉及到方方面面，任务繁杂，我们始终坚持“企业的需要”就是我们工作的宗旨，积极主动抓好签约项目的落户工作。截止到目前为止，县政府已签约项目24个，目前已经开工建设的18个，即将开工建设的6个，基本上保证了项目建设用地需要。在促进项目落地的工作中，我们坚持做到“三个确保”。一是确保政府签约土地面积足额到位，不出错、不走样；二是确保基础设施建设方案科学务实。在今年落户的项目中，金祥塑料、万美物流、晶品玻璃、丰利元包装、楚阳科技、同创福利、安广陶瓷、人福药业、泓康药业、大宏二期、林峰设备、宏业三期等十多个项目的基础设施建设方案都是我部验过详细计算后向县政府提供的建议方案，均得到了县政府主要领导的认可。三是确保相关协调工作到位。在基础设施建设过程中，我部根据项目进展情况和企业的需要，及时协调供水、供电、城建、交通以及鸣凤镇政府及汪家村等相关单位，坚持多汇报、多沟通、到现场、查实情，及时解决项目建设中的相关问题，确保项目建设顺利进行。
（三）超前谋划，推进园区“扩容增质”。一是拟定了园区今后“扩容增质”的详细方案。为了适应我县项目建设的需要，我部在广泛调查研究的基础上，制定了以花林寺集镇周边地区为核心，涵盖洋坪镇双路村、鸣凤镇双利、南门村、花林寺镇红林、桃李等处的项目预留地选址，并在县政府常务会议，县委扩大会议，县人大常委会上获得通过。二是未雨绸缪、规划先行。在完成以上选址的基础上，及时与县国土部门沟通，按照实际控制面积15000亩的要求，进行了土地利用规划调查，确保了今后项目建设的需要，与此同时，已着手对城南工业园，花林寺工业园进行规划，预计在今年底可以顺利完成城南1500多亩的控制性详规的编制，为明年项目入园打下较好的基础。三是协调做好融资平台建设。为了对上争取园区建设资金，增强我县国资公司融资能力，我部根据园区领导的安排，协助县国资公司完成了城北工业园、万里工业园、汪家工业园的基础设施可行性研究报告，及时完成了兴源公司的资产交移中的相关工作。
二、存在的主要问题
一是积极主动，超前谋划的意识不浓。
二是存在顾此失彼，工作中缺乏周密细致。
三是加强学习、提高业务水平上存在差距。
三、2010年主要工作思路及建议
2010年是园区“扩容增质”的起步之年，也是我县招商引资项目建设再上新台阶的一年，可以预见，2010年将是极不平凡、任务极其繁重的一年。在新的一年里，我们将在园区管委会的直接领导下，迎难而上，积极开创工作的新局面，主要抓好三个方面的工作。一是加强相关业务知识学习，不断提高规划工作水平；二是围绕园区“扩容增质”，本着先急后缓的原则，抓好新增建设用地的规划工作，重点做好城南工业园、石头店建材工业园、花林寺工业园的控制性详细规划的编制，及时指导协调园内企业相关建设工作；三是重点围绕签约项目，全力以赴的抓好项目落地，确保签约项目早日开工建设。
为了做好明年的工作，特提出以下几点建议，仅供园区领导参考：
一是进一步加强园区规划建设部门的领导。从前一段的工作来看，今后规划建设部门的任务十分繁重，在确保现有人员不缺位的情况下，能否考虑引进一名专业技术人员，或者聘请一名专业技术人员，以指导园区基础设施建设。
二是请求配备一台配置比较高的手提电脑专供规划建设部门使用。
三是适当安排规划建设部门的人员外出学习，学习借鉴外地先进经验和做法，不断提高我们的业务水平。