监理月报是一个月的监理工作总结，应该在月底或下月初上报给建设单位或监理单位内部。但目前思想重视不够，对编制监理月报采取敷衍了事，有的项目监理部领导由于合同意识淡薄，工作责任性差，也缺乏组织观念，竟然不把按其编制监理月报当事，有不少月报都在下月10日或中旬上报，有的甚至拖到下旬才上报给建设单位，从而使建设单位对监理工作产生怀疑。控制进度是监理工作的重要内容，试想如果现场监理工程师连月报都没有按时完成，怎么能去按计划控制施工进度。
监理月报是一个月的监理工作总结，应该在月底或下月初上报给建设单位或监理单位内部。但目前思想重视不够，对编制监理月报采取敷衍了事，有的项目监理部领导由于合同意识淡薄，工作责任性差，也缺乏组织观念，竟然不把按其编制监理月报当事，有不少月报都在下月10日或中旬上报，有的甚至拖到下旬才上报给建设单位，从而使建设单位对监理工作产生怀疑。控制进度是监理工作的重要内容，试想如果现场监理工程师连月报都没有按时完成，怎么能去按计划控制施工进度。