建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式。
（一）平行承发包模式
1.优点：
（1）有利于缩短工期、控制质量；
（2）有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
2.缺点：
（1）合同数量多，会造成合同管理困难；
（2）工程造价控制难度大。
3.委托模式：
（1）业主委托一家工程监理单位实施监理；
（2）建设单位委托多家工程监理单位实施监理。
（二）施工总承包模式
1.优点：
（1）有利于建设工程的组织管理；
（2）有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；
（3）有利于控制工程造价；
（4）有利于工程质量控制；
（5）有利于总体进度的协调控制。
2.缺点：
（1）建设周期较长；
（2）施工总承包单位的报价可能较高。
3.委托模式：建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理。
（三）工程总承包模式
1.优点：
（1）有利于控制工程进度，可缩短建设周期；
（2）有利于工程造价控制。
2.缺点：
（1）合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；
（2）合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；
（3）工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；
（4）建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；
（5）工程质量控制难度加大。
3.委托模式：建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。