1、采用某个项目管理方法，并一直采用这种方法。
2、采用能够驱动公司朝着项目管理成熟度的方向发展的哲学，并与所有的员工进行沟通。
3、在每个项目的初始阶段，就承诺制定有效的计划。
4、通过承诺切实可行的目标，把范围的变化降至最低。
5、认识到成本和进度管理是不可分的。
6、选择合适的人员担当项目经理。
7、向项目执行者提供有关项目发起人的信息，而不是有关项目管理的信息。
8、加强员工的参与和基层管理人员的支持。
9、注重可交付成果，而不是资源。
10、促进有效的沟通、合作和信任，以尽快实现项目管理成熟度。
11、与整个项目团队和基层管理人员分享客户对项目成功的认可。
12、取消无效的会议。
13、注重尽早，尽快并且从成本效益的角度出发识别和解决问题。
14、定期衡量项目的进展。
15、采用项目管理软件作为辅助工具，而不是作为有效策划或人的技能的替代物。
16、制定一个全体员工培训计划，并根据形成了文件的经验教训，进行定期的更新
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