绿色建筑的进一步发展离不开与之适应的建设管理模式的研究与应用，一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础，也是绿色建筑进一步推广的关键。现针对绿色建筑建立监理控制要点，分别从横向和纵向两方面对绿色建筑监理控制做探索性的研究，以便为今后的类似工程提供参考。
【关键词】绿色建筑；建筑监理；控制要点；措施；
引言
随着人们对建筑和居住环境要求的提高，绿色建筑作为一种新型建筑分支成为越来越多人关注的对象。与传统建筑监理相比，绿色建筑的监理控制存在周期长、专业强、协调难的问题。作为工程项目的一个特例，绿色建筑项目必须探索与之相适应的管理模式。我们在绿色建筑监理工作中逐渐摸索出了完整的策略。
一、绿色建筑监理控制与传统建筑的不同点
1. 1 绿色建筑本身的复杂性
绿色建筑涉及的周期长，跨度大。从项目方案到设计、施工、运营三个环节进行考虑，涉及内容较多，涉及很多不同专业和不同的管理部门，需要各个专业的技术融合以协调绿色建筑的建设管理。它不仅需要确保实现进度、质量以及成本等目标，还需要确保各项绿色技术功能的实现。
1. 2 需要满足绿色建筑的特殊要求
国内外针对绿色建筑有许多评价认证体系，这些评价认证体系中对建筑项目很多关键指标有相应要求，为了满足这一系列要求，势必增加了项目管理的难度。例如，控制对象： 相对于传统建筑的监理，对象只是工程项目本身，而绿色建筑监理控制则体现在项目及其所在区域整体。管理目标： 相对于传统建筑的注重质量、成本、进度目标，绿色建筑更加注重实现自然、社会的可持续发展。建筑概念： 参与者不能仅为了各自的利益而参加项目管理，而是要有一个共同的社会利益，即在项目的全寿命周期内，各个部门各司其职，积极参与，相互沟通，从而建立摆脱传统意义下的管理概念。
二、绿色建筑监理控制要点
2.1 多部门沟通协调
传统管理模式按照全寿命周期的不同阶段来划分，各个阶段都由不同的项目参与方来完成。对于绿色建筑，强调的是各个阶段能体现绿色建筑的特色，要求项目各个阶段之间具有紧密的联系。由于绿色建筑工程项目参与方广，项目组织关系紧张，参与各方间的联系繁琐，使得统一调度指挥的难度加大。
2.2 工程界面多、跨专业协作
绿色建筑的复杂性与特殊性决定其往往在实施的过程中，有别于传统建筑的组织理论所强调的任务分工明确和层级划分严密。绿色建筑项目中，由于存在专业咨询顾问单位和绿色施工设计的专业分包单位等特殊项目参与方，致使项目的组织与协调工作具有了不同的特点，管理层对实施层的监督难度加大。
2.3 技术与经济不相适应
绿色建筑的技术先进性和经济合理性往往是不一致的，是一对矛盾的统一体。大幅度地提高绿色建筑技术，必然会消耗大量的资源和资金； 有时因技术不成熟或者对原有的落后技术进行改造，均会增加成本。那种只重视技术提高，不重视经济节约； 或者只重视经济节约，而忽略技术进步，都是对技术与经济的辩证关系的片面理解。
2.4 长期利益和短期利益不相统一
绿色建筑项目周期都比较长，强调的是各阶段都能够体现绿色建筑的特色； 但是，往往各个阶段中的每个部门完成其自己任务，只顾短期利益，从而导致使用阶段总体效益未能达到预定绿色建筑的要求。
三、绿色建筑监理控制策略
绿色建筑项目仍然属于工程项目，是工程项目的一个特例。其他建筑的监理模式在原理上对绿色建筑项目也是适用的，但却需要有一定的改善。这就需要探索与绿色建筑项目相适应的管理模式。绿色建筑除了先进的技术手段外，对项目实施工程中的管理方法和手段也应当进行相应调整。
3.1 横向控制策略
3.1.1 绿色建筑工程目标控制
控制的目的是确保一个系统目标的实现，因此要有明确的目标。核心目标就是绿色工程风险，绿色工程费用，绿色工程工期，绿色工程质量。目标是风险少，费用低，工期短，质量好。因此要在实际工程中寻求、确保项目总目标的最佳实现。贯彻和推广绿色施工在建立工程项目开发立项之初，在工程设计与施工招标、投标中，明确提出绿色施工相关的具体要求，以及应达到的标准。开发商、设计人员与施工单位之间应密切合作，做出周密部署和安排，根据实际情况合理规划，将开发商、设计单位和施工单位共同纳入绿色施工监管体系。
3.1.2 绿色建筑工程风险控制
绿色项目存在着风险，有设计时的错误、遗漏，或者未考虑施工的可行性等； 同样，施工阶段由于绿色建筑施工比较新，这样原来的施工工艺相对落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不当，或者新技术施工方案的失败等。当然，还有其他风险。为此，需要监理对设计单位和施工企业加强全面的严格监理，以预防或减少风险的发生。
3.1.3 绿色建筑工程费用监理
在项目的每个阶段都要体现绿色建筑项目工程，对于投资的方向、投资规模、投资结构等均要有所控制，使之不影响工程进度和质量，不突破合同规定的计算范围，保证每一笔费用的合理性和公正性。
3.1.4 绿色建筑工程工期监理
绿色工程项目往往比普通工程项目具有新的特点，其施工方案往往也比较新，这就给施工进度带来一定的预测难度。例如往往工程有时赶不上施工计划进度，以至于耽误其它部门的进展。因此监理需要加强对施工单位和建设单位之间的协调，根据《绿色建筑评价标准》中规定，准确预估施工进展，和施工单位合作加强管理，以便于绿色项目及时签发和完成。
3.1.5 绿色建筑工程质量监理
绿色工程质量控制，是绿色工程的核心部分，应以确保工程是否达到绿色施工相关具体要求，建立绿色质量保证体系，参与各单位、各部门、各环节的关于绿色质量管理职能。强化施工验收环节的管理再立项，对其中绿色施工相关环节的评审验收，确定其可行性和进行成本核算。
3.2 纵向控制策略
设计过程中要加强施工设计，对此进行严格审查，确立合格再批准实施； 建材的采购，确认样板材料为绿色环保建材，并对材料性能进行测试，以保证其达到绿色建筑的相关要求； 在工程结束阶段，要整体评估施工项目对于环境的影响，精确量化，严格把关，包括建筑物全寿命周期内的规划设计、施工、运营管理及回收各个阶段的评定指标。
3.2.1 规划阶段
强调建筑与环境和谐相处，充分利用场地的现有资源和能源，设计前期阶段要减少或消除建筑和建筑活动对环境的不良影响。
3.2.2 设计阶段
在设计阶段的绿色建筑监理工作中，按照申报绿色建筑标识的等级所要求的指标值进行控制，设计阶段采用可以体现绿色建筑特色的设计方案。尽可能使用清洁、可再生能源，采用节能的建筑围护结构，根据当地气候条件采用适宜的平面布置和总体布局。
3.2.3 施工阶段
我国绿色施工的研究和应用尚处于起步阶段，与国外相比，存在认识不足，施工技术落后，缺乏系统规范的管理等诸多问题。采用具有环保意识的绿色施工方法，施工过程中，减少对周边环境的干扰和破坏，尽可能多的使用可再生资源或可再循环使用材料，注意控制水资源的使用，采用节水措施。创造健康的内在生活环境，将建筑物建成后对室内环境的不利影响减少到最低程度。
3.2.4 运营阶段
采用科学管理、智能化的系统控制和适用的消费模式，保证建筑设备系统的安全和清洁运行，并降低系统能耗，减少运行过程中污染物的产生，提高建筑整体的运行效率，延长建筑生命周期，制定适应项目自身要求的环保制度。
参考文献：
[1]柳大川，于天泓.浅析建设工程监理控制要点[J].黑龙江科技信
[2]祝勇刚.绿色建筑监理控制要点及措施[J].门窗.2013（08）