【摘要】 随着国家综合国力的提高和经济水平的飞升，建筑行业领域也获得了空前的发展，但是建筑工程的管理并没有随着建筑行业的发展而获得相应的发展和丰富，相反，在当前阶段建筑行业对于建筑工程的管理方面还存在着很大的问题，不能够很好地保证工程质量，降低工程成本。所以，建筑工程施工工期管理需要深入的优化，以便更好地促进建筑行业的发展，更好地适应社会发展的需求。本文罗列了工程管理的主要步骤，分析了常见问题并针对问题提出了相应的策略。
【关键词】 建筑工程；组织管理；施工工期；工程建设；
1.建筑工程施工工期管理的步骤
1.1 组织管理
在施工时期，工序的安排起着主导作用。施工人员的技术水平也对项目的进度有所影响，是确保工期的关键因素，决定着计划是否能顺利完成。因而，项目部必须加强施工人员的安排，优化人力资源配置，充分发挥人力资源的价值。项目部应仔细核算各阶段的工程量，并进行科学安排，以保证施工人员的合理和充分利用。公司生产部门是工程的实际职能部门，应定时检查任务的完成情况，并进行剖析和总结，对施工人员进行一定的辅导和帮助，以便使工程在合同的期限内完成。商务部是配合项目部进行运作的职能部门，应提供充分和精确的项目施工人员的资料和信息，以确保工作顺利进行。项目的进度和质量都同等重要，不要因为进度而忽视质量，也不要因为质量而耽误进度，两者要和谐统一，使进度和质量达到平衡。
1.2 确定工期目标
总体目标和分项目标是项目的两种目标。根据合同的约定，以确定项目的时间管理总体目标以及合同时间限制。正在施工的建设项目，实际施工中总是面对许许多多的不确定因素，因此，确定的目标时间期限应为合同约定的90%～95%，留一些富余时间给建设工期。根据计划逐步实现各阶段的分项目标，最终实现项目的总体目标，并对时间管理进行评价。
1.3 工程量和用工的统计管理
项目部对每个施工人员进行相关的人事统计，综合考虑施工准备、程序节点，确定每个工作单位内施工人员的产出量，这个得出的结果就是产量乘以0.9。在统计每个行业的生产过程中，应重视劳动力负责人的意见，并要求其进行签名确认，这个结果将作为施工人员数量的计算基础和施工依据。
1.4 工期考核
工期的定期考核时间大概是一个星期。模板和钢筋单在进行工程核算时，按天数减去1的方式进行评价。混凝土浇筑要采纳专业队伍的建议，核算平时的施工平均数。考核施工人员的团队效率，需要确认项目在合同期内的进度，这是工程管理的重要组成部分。对项目工期的考核包括项目进度、机械、电工、焊工和其他作业类型，但没有包括对管理人员进行的考核，甚至不考虑职工的出勤情况，所以施工人员劳动力数量应是施工人员数量的1.2倍。
2.建筑工程施工工期管理中遇到的问题
2.1 没有严格的招标投标工期
在建筑工程施工期间，施工方和业主一般都比较注重工程造价和工程质量，对施工工期却没有足够的重视。而在施工时，施工工期合不合格不能调查出来，也不知道工期是否和工程的进度相符。在建筑工程施工时，常常会发现有的施工单位工期计划制定得很不合理，也达不到有关的工程质量标准。或者是施工单位为了得到这项工程，没有考虑到工期的问题，从而在实际施工时也没有依照合同的规定来按工期进行施工。
2.2 高中阶管理人员和技术工人的流失
进入建筑安装工程市场的施工公司，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对公司素质和综合实力的投入，高中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和丢失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与自身的建筑安装公司资质不相符的情况非常普遍。在这种情况下，即便项目中标，但在施工进程中也因为多种缘由不能按照合同工期完成工程，使工程建造形成重大损失，也使施工公司承受了不良后果。
2.3 施工工期赔偿不规范
当前，尽管我国有明文规定，推迟或增加的时期，由施工方向非职责方赔偿一定的经济损失。然而，在工程建设项目中仍然存在许多的疑问，例如抵偿操作时期，假如项目承包商提出了工期延伸施工索赔的需求，但因为没有相应的抵偿供给完整的信息或监理单位的不公平待遇，导致索赔程序不能正常履行。
3.建筑工程在施工工期管理的对策
3.1 合同签订阶段严把工期关
项目进度管理实施最重要的工作是确定项目的工程量。建设工程合同的制定，需要将影响工程施工的因素全部考虑在内，另外还需要结合工程量。工程图纸和工程预算需要以工程量为依据，因此工程量与项目工程设计有着非常密切的关系。如果工程的结束时间大于预定时间，说明项目有所延迟。要解决时间延迟的问题，需要准确把握项目的开始时间和项目的结束时间，根据时间的这两个点，制定出合理的项目进度。在施工过程中，导致工程延误的因素很多，但工程延误责任并不全在施工方。如果项目进度延误的责任不在施工方，可以被视为整个项目延长的期限，这需要体现在双方签订的合同中。但并不是所有造成项目延期的因素都是合理的，因此在合同里应该列举出合理的项目延期因素，然后设定项目延期的底线，从而保证延期因素在合理的范围内。延迟的因素很多，不能片面追究施工方的责任，在施工方对项目延迟造成直接影响时，才需要为延迟工期支付逾期违约金，而当事人需要配合施工方进行工作，只有这样才能使双方的利益有保证，避免出现工期延迟的风险。
3.2 强化施工队伍的建设
市政项目施工建设应该组建高水平的施工队伍，一方面，施工单位在招聘施工人员时应该提高要求，从而引进高水平、高技术的技术人才；另一方面，应该不断对施工人员进行培训与教育，帮助施工人员学会使用先进的施工设备，掌握高超的施工技术。通过这两方面的强化，不但能够保证施工项目的质量，而且可以节省建筑时间，缩短施工工期，并且新设备以及新技术的应用对我国建筑行业的快速发展也具有很大的帮助。
3.3 建立专门的数据分析部门
由于建设项目的特殊性，建设需要有一定的预测性和前瞻性，需要了解持续的时间和影响的各种因素，如气候的因素、不确定的风险因素、施工技术的土壤因素等，应在特殊部门的科学预测和对各种因素的分析基础上，制定应急计划来处理相关的问题。所以在施工的过程中，即使有突发事件的发生，也要尽快找出各种的解决方案来快速解决，尽量减少项目建设期间突发事件所造成的损失。
参考文献
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