1、进度控制的目的：合理的施工进度是保证质量的前提，使工程圆满地按合同工期完成，交给业主一个满意的答卷。
2、进度控制的原则：按照施工单位上报并审批通过的计划进度来控制工程进度，实际进度与该进度对照、调整。
3、施工进度控制流程图（附图三）
4、进度控制措施
A、根据业主要求和工程的需要，按照以上进度控制流程编制合理的施工进度计划，此项工作要由施工单位完成。
B、审核施单位提交的施工进度计划是否合理可靠，与施工方案是否协调。
C、审核施工单位提交的施工方案，是否充分利用了时间、空间和条件，保证安全施工，能否保证工期，施工技术措施是否可行合理。
D、编制和确定由业主提供的材料计划，经常督促按时完成。
E、认真检查施工单位进度计划完成情况，及时采取相应措施保证计划的实施。
F、加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，及时提出调整方案及其它保证条件，调整计划。
G、组织开好现场专业协调会，及时解决工程施工中遇到的各种问题，协调好各方的关系，保证工程施工进度计划的实施。
H、建立并记好反映工程进度的监理日志，为工程积累可靠的资料。