1、工地例会
1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:总监，专业监理工程师，施工单位:项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。
1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。
1.3工地例会包括以下主要内容：
（1）检查上次例会议定事项的完成、落实情况，分析事项未完成、未落实的原因；
（2）检查、分析上次例会安排工程项目进度计划的完成情况，提出下次例会周期内进度目标及落实措施；
（3）检查、分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；
（4）检查工程计量核定、工程款（预付款、进度款、结算款）支付情况；
（5）解决各方提出的需要由例会进行协调的有关事项；
（6）其他需要由会议做出决策的事项。
2、专题会议
在施工过程中，为解决某项具体问题，由总监理工程师或专业监理工程师主持的会议。会议纪要由项目监理部起草，与会各方会签后下发。
3、施工过程中的质量控制工作
（1）当已批准的施工组织设计在施工过程中需要调整、更变、补充时，承包商应报项目监理部专业监理工程师审核，并经总监理工程师签认（A2表）。
（2）承包单位应将工程项目重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报项目监理部专业监理工程师审核、签认（呈报书面材料、监理部回复认可单）。
（3）承包单位应将施工过程的施工测量放线成果（如标高测量、轴线测量、垂直度测量、管线位置测量等），报送项目监理部审核和确认（填报技术复核记录）。所有测量过程记录必须符合国家的相关规定。
（4）项目监理部应对承包商本身或委托的实验室进行考核、考查。考核、考查的内容如下：
A实验室的资质等级及其试验范围；
B法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
C试验室的管理制度；
D试验人员的资格证书；
E本工程的试验项目及其要求。
承包单位应向项目监理部申报与上述考核、考查内容相关的资料、证件原件，项目部保留审核意见书面资料和其他资料、证件复印件），以备建设行政主管部门检查。
（5）工程项目施工过程中，所有进场用于工程的材料、构配件、设备（包括施工用工程机械设备），承包单位必须按（A9表）格式报审，工程材料、构配件、设备应具备质量证明书、出厂合格证、生产许可证等，钢材、水泥、焊条、焊剂、防水材料、主要装饰装修材料等必须具有质量复试证明书。未经监理人员验收或验收不合格（包括相关质量证明资料不完备），监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单（B1表），书面通知承包单位不得将不合格的工程材料、构配件、设备用于本工程项目。
（6）承包单位在施工过程中所有施工工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程等都必须向项目监理部报验。
A工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程报验前，承包单位必须经过自检、互检合格并填写相应表格后，再行报验。经检查、验收合格后，签认相应认可单；
B监理人员对承包单位报验的工序、检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程，通过施工过程的巡视、检查、旁站等方法进行检查；
C未经验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁进行下一道工序的施工。
（7）对施工过程中出现的质量缺陷，项目监理部下达监理工程师通知书，要求承包单位整改，并检查整改结果。
（8）监理人员发现施工存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已成质量事故时，总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由承包商填报复工申请表（A1表），经总监理工程师签认后恢复施工。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，宜事先向业主报告。
4、施工过程中的造价控制工作
（1）承包单位应按施工合同约定的付款办法、付款期限填报工程量清单和工程款（包括工程预付备料款、工程进度款、工程结算款）支付申请表（A5表）。
（2）项目监理部根据承包单位填报的工程量清单，进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，由总监理工程师审定和签发，并报业主。
（3）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计量，并拒绝该部分工程款的支付申请.
5、施工过程中的进度控制工作
（1）承包单位应将工程项目施工总进度报送项目监理部，由总监理工程师审核、批准；
（2）承包单位在总进度计划批准的基础上，应编制年、季、月度施工进度计划，报项目监理部，由总监理工程师审批、签发。当项目监理部和业主认为必要时，承包单位还应编制旬或周工程进度实施计划；
6、施工过程中的其他监理工作
（1）阶段验收、竣工验收阶段的监理工作
总监理工程师组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文（房屋建筑部分）、设计文件及施工合同，对承包单位报送的阶段验收、竣工验收资料（包括阶段验收申请报告、竣工验收申请报告、工程施工保证资料等）进行审查，组织并主持由业主、设计单位、勘查单位、承包商等参加的阶段验收和竣工预验收。阶段验收、竣工预验收中发现的质量问题，承包单位应按要求的时间、质量标准进行整改，整改完成由总监理工程师签署工程阶段验收竣工报验单，申请业主组织和主持的工程项目竣工验收，并由总监理工程师会同参加验收各方，签署竣工验收报告。
（2）有下列情况之一的，总监理工程师应签发工程暂停令：
A业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
B为了保证工程质量而需要进行停工处理；
C施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
D发生了必须停工的紧急事件；
E承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构监理。
（3）当具备复工条件时，承包单位应报送复工申请及有关材料，经总监理工程师审查，签署复工报审表（A1表），承包单位方可继续施工。
（4）工程变更方面的监理工作
A设计单位对原设计存在问题提出的工程变更，应编制设计变更文件（变更图纸、变更书面通知）；
B涉及工程结构安全、使用功能的工程变更，必须履行施工图审查机构的审查手续，否则不得执行变更；
C任何未经设计单位同意的工程变更，项目监理部不得签署工程变更意见。
7、施工过程中的工程月报
承包单位每月十五日前，应向监理单位和业主报送当月工程月报。工程月报应包括以下内容：
7.1本月工程实施情况概述。
7.2本月工程形象进度（一般应以网络图表示，也可用横道图表示）。
7.3工程进度实际完成与当月计划进度的比较分析（用横道图表示，对主要工序应标注清楚）。
7.4对工程进度实施所采取的措施及效果。
7.5下月工程进度计划安排（子目要求明确到工序，包括人、机、料的安排）。
7.6工程质量状况：
（1）本月工程质量情况分析；
（2）本月在工程质量方面所采取的主要措施及效果；
（3）本月材料、构配件、设备质量检查、复试，报验情况。
8、工程量计量及付款申请：
（1）当月完成并经监理部审定的实物工程量；
（2）当月请求支付的工程价款。
9、当月工程实施过程中请求监理、业主解决的问题、意见、建议。