摘 要：土木工程项目的质量好坏事关人民生命财产安全，质量问题仍将是利益关系人最关心的主题。本文首先阐述了我国土木工程存在的主要质量问题，继而指出了土木工程质量控制与管理的特点，最后强调了土木工程施工前中后过程中质量的保证措施和加强施工管理的具体对策。
关键词：土木工程项目；质量控制；施工管理
土木工程项目的质量好坏事关人民生命财产安全，质量问题仍将是利益关系人最关心的主题。近年来，土木工程施工中，常常会出现这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题，进行质量控制是土木工程项目施工中的一个关键环节。由于建筑物和构筑物倒塌事故的发生，都是由于工程质量不合格造成的，给国家和人民带来了巨大的损失。如何保证在建和将建的工程项目质量，仍然是我们关心的课题。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生。
1土木工程质量控制与管理的特点
土木工程一般都是一次性建成，在这过程中很少出现重复的，一旦出现质量问题，就会导致工程报废。另外，土木工程通常都是庞大的工程系统，运用大量材料和设备等，而且多数为露天施工，受环境影响大。
1.1影响工程质量的因素多
从最初的立项决策到方案设计，从施工过程到工艺技术都会影响工程质量。在这过程中，应用的管理制度是否健全、人员素质高低、环境的差异等都会对质量管理提出挑战。任何一环出现差错，都会导致工程质量的不合格。
1.2质量变异大
由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.。每个工程都有其各自的特点和功能，都要求单独设计，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备。即使采用标准图纸，由于建设的地点、时间不同，施工组织的方法不同，质量管理的要求也会有差异，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
1.3质量受外部约束多
土木工程产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。土木工程项目建成后就成为社会环境的一部分，对自然环境和生态环境也有影响。拟建土木工程项目产品必须符合国家、地区发展的总体规划，符合城市建设的有关规定，各种工作要符合国家有关法律法规的规定，要经过多次审批。同时，也存在出现问题不易发现的案例，很多工程是几年后才显现出来。
2土木工程施工质量的保证措施
2.1事前主动控制
事前主动控制是施工企业未进场开工前要做好的工作。根据工程规模、性质、等级和特点，确定合理的施工工期并明确灾害性外界环境因素（指不可预见的）对工期影响后的处理方法，不应盲目追求完工期限。了解有关现行法律法规，关于管理专业配套、人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员，中途尽量不要更换，使其相对稳定，增强责任和周全考虑质量方面的问题。完善质量检验、测试、计量和措施，确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。
2.2事中检查
事中检查是在施工过程中对照施工的规范检查。严格检查在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位、技术工种作业人员持证上岗以及所有机械设备、原材料构件的品级质量。对主要且用量较大的要采用定点供货方法，以求质量的稳定性。对照建筑行业的施工技术规范、标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量。上道工序质量不合格的不得进行后续工序的施工。在本道工序实施过程中应随时观察图形的平面几何尺寸、轴线、纵向的高程、拱度、垂度、钢筋的规程、数量、布置、模板支撑的变形和位移，要善于发现质量波动变异或事故征兆，及时调整处理。
2.3事后严肃把关
对于质量控制要点要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检。严格按照质量评判标准组织验收认证。实行质量保证金制度，让“制造”者跟踪一段时间的质量保证，完善其缺陷服务责任。
3土木工程项目的质量控制点
3.1质量控制点设置原则
（1）对工程质量经济性做到全面的了解，对工程的各种性能的关键部分设立相对应的控制点。
（2）在上道工序完成后，及时在下道工序开始时设立控制点，以保证下道工序能高质量地完成，进而不影响整个工程。
（3）对易出现质量问题或残品的地方设置质量控制点。
（4）对以往有用户反映，易产生返工的具体工程设置一道质量控制点。
3.2土木工程项目质量控制点的管理
对于工程中所需要施工的各种施工人员，如资料员、安全员等，在具体施工过程中，要有专业的职业素质。在施工过程中能够发现问题，并且及时向技术人员反映，在技术人员的明确指导下，具体操作人员才可以继续施工。在施工过程中，一旦发现所设置的质量控制点中存在异常情况时，应该立即叫停工程，并且召开会议，分析问题出现的原因，并制定出相应的对策来解决这些问题。如果是因为所采纳的施工工艺出现相关问题，须重新制定新的标准，在确定操作要求和掌握新标准的基础上，继续施工。下面以商品混凝土为例浅谈一下土木工程项目的质量控制。
为了满足商品混凝土的质量要求，必须加强对混凝土的质量控制，做好混凝土的质量控制，需要做到以下几点：
（1）选择商品混凝土的供应商时，施工承包单位要选择资质较高、信誉较好的供应商，并考虑交通路线和该供应商所处的地理位置是否适当。施工管理人员要加强与商品混凝土搅拌站的联系与交流，严格要求在施工现场浇筑时浇筑混凝
土的速度，选择合理的运输车进行运输，选择合理的混凝土运输线路，保证商品混凝土运至施工现场的质量符合浇筑的要求。
（2）严格按施工的具体操作程序进行操作，不要盲目地追赶工期，严格控制对施工材料的过早供应。合理的施工速度应当建立在缜密的科学组织基础上，并由施工单位严格要求，比如混凝土强度达到10 MPa之后，应该在两根梁之间设置一道方木，将重物的重量由方木传递到两根梁上，进而减轻对楼板混
凝土的冲击影响。
（3）商品混凝土到施工现场后，供需双方负责人应共同签认混凝土使用数量，实验室要对混凝土坍落度等指标进行抽检，确定其是否与配合比要求相符，不符合要求的要及时与供方搅拌站联系进行调整，确保混凝土的质量符合要求。
（4）施工方要及时做好现场混凝土试块，并在脱模后及时送往实验室进行实验分析，检验该混凝土是否满足要求。
（5）根据施工现场的实际情况（施工对象、环境等），对混凝土工程进行养护方案的编制，并严格实行，做好养护记录，以保证工程质量。
4加强土木工程的施工管理
目前为止，对土木工程施工质量管理多采用全面质量管理原则，按照合同文件、设计文件(图纸)、工程质量评定标准与方法，采取相关的手段和方法，从各个方面进行：管理和控制。总所周知，工程质量是在施工过程中形成的，而不是检查出来的。全面质量管理提出的三全管理，全过程质量管理就是强调各道工序，各个环节都要采取预防性控制，重点控制影响质量的因素，把各种可能产生质量隐患的苗头消灭在萌芽之中；全员质量管理要强调企业的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序质量。全企业的质量管理:主要是从组织管理来解释。在企业管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同层次的质量管理活动的不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能；基层(施工班组)侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。
4.1健全完善质量管理体系
质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。做好质量策划，质量策划是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。完善控制手段，按照控制依据做事。
4.2加强材料的验收控制
施工材料是土木工程施工的物质条件，材料质量是土木工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响土木工程质量或造成事故。杜绝假冒伪劣产品用于土木工程上。
4.3提高人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工程质量。所以要保证各个岗位配备合格的人员。同时在人员管理方面，要建立严格的奖惩制度，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分，影响越大，处罚越重，质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员把质量管好地积极性。
4.4建立相关质量控制方法
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(action)四个阶段。并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量控制的系统过程。
5结束语
土木工程施工的质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上土木工程产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大，因此，我们必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证土木工程质量水平不断提高。土木工程施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情，也是我们广大建筑企业亟需解决的问题。土木工程质量关系到国家和社会环境的安全，如果出现重大质量事故或者有严重的质量缺陷，不仅难以弥补，而且损失巨大。因此必须提高和保证土木工程项目产品的质量，满足社会经济建设和物质文化生活需要。
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