［摘要］工程监理在建筑施工过程中的作用非常重要。随着建筑市场的不断发展，建设工程监理企业不断出现。而从监理企业的自身发展来说，还存在很多方面的问题。要想真正发挥监理企业的作用，就必须正视监理企业发展中的影响因素。本文对工程监理重要性进行了分析，并总结了当前监理企业发展的影响因素，最后就提升建立企业发展质量给出了几点建议，以供参考。
［关键词］建设工程；监理企业发展；影响因素
前言
工程监理是随着建筑行业的发展而出现的一种高智能型的技术服务。从当前监理行业的发展来看，虽然已经初具规模，但发展不是很乐观。作为监理单位和个人来说，都会希望自身所从事的行业能够具有广阔的发展前景。所以监理企业必须在自我发展中对行业的影响因素进行充分的分析，找出其中可以提升的环节。通过自身的不断完善来提供更好的监理服务。
1监理在工程建设中的作用
项目建设的监理工作是与国家当前的发展国情相适应的。其职责主要是按照国家的相关法律法规，使工程建设中的合同义务得到正确履行。工程监理可以对整个工程建设的质量进行监督，同时有利于整个工程投资决策的精确性把握。监理工作能够确保工程建设全过程的安全性，推动工程建设的利益最大化。
2工程建立企业自身发展方面的不利因素
2.1监理行业执业水平不高
在工程项目的监理执行中，监理人员持省证上岗或者无证上岗的现象比较普遍。部分监理人员在监理过程中因收受贿赂而将监理工作流于形式。监理人员自身专业水平较低，无法从工程建设的技术及流程进行监理的程序规划。这些问题的存在使得监理行业的信誉一直得不到认可。从原因上来看，一方面监理行业内部存在着恶意竞争，使得工程监理企业在人员招聘上无法进行提高准入门槛，监理从业人员素质得不到提升。即使部分监理人员具备执业资格，他们只是将执业证挂靠到监理企业，而不是真正的从事监理工作。监理企业内部不重视对监理队伍的建设，人员工资待遇得不到改善，使得监理人员从业比较消极。
2.2工程监理质量得不到保障
由于监理行业自身的监理机制长期得不到健全。各监理企业之间为争取监理项目，不惜通过低价竞争的形式来获取监理权。这类问题的存在使得工程监理的工作开展无法有质量的保障。另外很多从事监理的人员工对工作重要性认识不够，将监理工作看成是一份闲差。不按照监理的细则来进行监理实施。在现场监理中只是通过主观意识进行工作开展。使得工程建设中的很多问题得不到发现和处理。久而久之使得建筑工程的监理质量一直得不到提升。
2.3监理行业的法律法规体系不够健全
从我国监理行业的发展时间来看，从开始推行监理制度到现在还不到三十年。虽然在发展的过程中不断的进行国外经验的借鉴，在提升我国建筑技术水平上有一定的改善。但是在具体的监理制度方面还是存在很大欠缺的。从工程建设监理的相关规定来看，监理工作应该是贯穿到整个工程建设的全过程。但从建筑法的相关规定来说，只是将监理工作放在了施工阶段，这就使得监理企业的业务内容受到了限制。这类法律法规的不健全也是导致监理企业自身发展不起来的一个主要原因。
3提升建立企业自身发展水平的几点对策
3.1完善监理企业自身建设
首先监理企业应该就自身的发展情况，对目前的从业人员进行全方位的监理知识与技能培训，打造一支高素质的监理团队。同时监理企业要不断的进行最新管理理念和管理技术的研究和应用，做到与时俱进。监理企业还应该结合监理人员的岗位情况制定合理的薪酬规划，实现对员工积极性的最大调度。监理企业还要不断的规范自我监理工作，加强与建设单位和业主单位的沟通。深入到施工现场进行项目实施的全过程参与，对合作各方的合同履行情况进行全面的了解。紧跟工程的施工进度进行监理目标的规划，能够从监理角度进行问题的发现和处理，使监理工作真正的得到委托单位的认可。
3.2全面提升工程监理质量
要想使得工程监理质量得到全面提升，可以从以下几个方面来把握：首先，要确保工程监理具有一定的规范性。让各个企业能够在激烈的市场竞争中了解到自身的位置。在确保工程建设质量的情况下，综合考虑自身的长远发展利益。其次，要将工程监理责任进行细化和落实，为每个项目配备总监理工程师。由总监理工程师进行具体监理责任的细化，并将责任进行个人落实。强化整个工程建设中的监理服务质量。最后，监理企业还要积极地进行自身监理优势的挖掘，不断实现自身监理水平的规范化。从监理的从业道德上来不断的完善自身的监理机制和监理水平，是工程建设的监理工作能够真正的服务到工程建设全过程的质量和安全把控。
3.3注重监理人员专业建立水平提升
监理工作的开展最终需要监理人员进行落实，所以，监理企业必须将人才培养计划作为企业的重要发展战旅。（1）监理企业的人才培养计划，将符合企业监理发展要求的人才建立人才库，为其制定个性化的人才培养计划。通过强化监理人员素质来厚实资深的监理根基。（2）联合部分高等院校，进行定向监理人员的培养和输出。当地监理协会应该充分发挥人才协调作用，为监理行业的发展奠定良好的竞争环境。（3）监理主管部门应该加强对监理从业人员的资质审查，对于不符合监理组织的人员进行对应的处置，确保监理行业人员素质得到公众的认可。（4）监理企业要塑造良好的企业文化，打通监理人员的晋升通道。从健全人才管理制度开始，确保监理人员得到公平，公正的工作机会。提升监理人员的工作积极性和信心。
4结语
总而言之，工程建设监理企业必须充分的认识到当前市场经济体制下的发展形势。对于自己的行业发展进行准确定位。通过不断的进行经验的总结和分析，充实自身的监理知识。将企业发展中不利因素进行积极排除，确保监理工作能够真正的服务于工程建设。同时为自己赢得更为可靠的发展前景。
参考文献
[1]曹翠兰.新形势下的建设工程监理工作探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].
[2]杜大祥.浅论工程监理工作中存在的问题与对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].