工程监理作为工程项目全过程咨询的重要一环，BIM技术的应用可以提高监理效率，文章探讨了BIM技术的应用方案，通过实际案例分析了BIM技术在技术管理、进度管理、质量管理等方面的监理应用，并对应用过程的问题和对策进行讨论。
一、背最分析
1.技术背景。建筑信息模型(BIM)技术将设计、施工、运维全寿命周期信息集成于三维模型的数据库中，建筑各参与方包括业主、施工单位、工程监理、运维单位可以在BIM平台中共享信息，协同进行管理工作。监理作为工程项目全过程咨询的一个重要环节,BIM技术可以辅助其进行质量、安全、进度等方面的监理。
2.项目背景。珠江新城"F1-1”地块项目位于广州市珠江新城金融区，办公楼1幢，酒店工程1幢，通过裙房相连，地下均为4层，办公楼地上45层、酒店17层，用地总面积为17580m2,总建筑面积为209078m2,该项目工程量大，工期紧，且各专业之间协调难度大，监理部门决策利用BIM技术辅助进行项目的监督与管理工作。
二、工程监理的BIM应用方案
1.团队建设与规划。本项目的监理企业已经建立BIM中心，制定相关的应用标准、实施大纲以及管理制度，指导项目部工程监理人员将BIM技术应用到现场的实际管理中，之后确定现场的项目总监，设置监理组织架构。另外，工作之初就应该确定BIM应用意识，指定项目监理规划以及具体实施方案，要求项目监理部与设计单位和施工单位协调，共享BIM模型，根据BIM技术制定监理规划中的控制重点。
2.执行监理工作。项目监理在施工BIM模型的基础上进行优化，作为监理工作的工具，工作按照监理规划结合BIM技术有序地开展，将各个监理职责与BIM技术协调起来。首先，施工前可以利用BIM技术进行事前控制，预测施工过程中可能出现的问题，减少返工次数；施工中，监理工作结合BIM技术对施工各个环节进行管理，将必备的监理信息融合到BIM模型中，可以提取可视化的模型信息，在图纸会审中提出合理化建议；对进度计划进行模拟，用以监督现场实际进度；还可以结合现场情况模拟施工方案；另外在现场进行检查后，与模型信息比对，标记出问题点，自动生成质量和安全整改单等。最后，将验收过程中获取的实际工程信息以及合格的工程信息加载到BIM模型中，得到最后的竣工模型。
三、BIM在工程项目监理的几点亶用
1.技术协调。(1)模型审查与碰撞检测与传统的CAD-维图纸不同，BIM模型可以将各专业模型集成于一体，包括建筑、结构与机电模型。由于不同专业模型可能由不同专业的团队建立，因此业主和监理单位牵头，协调统一各专业模型的深度、构件可视化的色彩应用规则以及构件编码的规则。优化设计前优化设计后优化设计前图1管线碰撞检测优化示意图在监理单位需要参与各专业单位的技术协调会时，可以利用BIM模型进行碰撞检测后，对出现的问题汇总设置校核台账，反馈给设计进行调整变更。碰撞检测就是将各专业的BIM模型整合在一起，通过BIM技术的计算功能，在电脑中提前查找出个专业空间的碰撞冲突，发现图纸的问题。如图1所示为机电管线优化的一个应用，优化前原图纸管线复杂并且穿插结构，设计协调后，将管线位置调整，互相不交叉，本项目利用BIM技术共发现碰撞点153项，提前进行解决，提高效率，减少了返工的成本。(2)可视化交底技术交底是将设计转变为工人的具体的施工方法的过程，是施工重要的环节。在传统的项目中，技术交底使用平面图纸与文字语言相结合，抽象且复杂，工人往往根据自己的经验进行施工，施工效果参差不齐。本项目中，监理单位监督施工单位利用BIM模型，对结构施工和机电施工进行三维可视化的技术交底，如图2所示。此外，BIM技术人员还制作了施工工艺分解的动画及视频，在施工工艺样板间的相应位置设置视频播放器，令工人清晰地了解每个步骤的施工方法。
2.进度模拟。传统的进度计划编制多使用Project软件，工程项目较大时往往有数百项子任务，逻辑关系复杂使得管理人员难以理解，因此对于实际工作缺少指导意义。本项目应用了广联达BIM5D平台,可以将Revit的三维建模导入其中，将任务分解与模型、对应的工作时间三者关联，可以清晰地看到每一块构件对应的工作时间。三维的进度模拟还是一个模拟建造的过程，管理人员可以据此合理确定施工节点和划分施工流水。施工过程中，可以在模型中根据现场情况调整实际的时间进度，与原有的计划进行对比，对于下一步施工进行指导。
3.质量与安全管理。本项目的总体架构是以"三端一云”的方式集成数据并关联模型，监理人员在现场巡查过程中对质量安全进行检查监督，现场使用手机等移动设备的移动端采集数据,管理人员在电脑等PC端定位，并通过BIM平台，利用WEB端分析监控，质量安全的管理流程为：现场发现问题一••利用移动端记录问题，例如轴网准确定位等常见问题—召开质量安全例会，描述准确图文一致，并分类统计t在手机App内自动生成安全整改单—对问题进行复查—进行月度/季度分析总结。
四、监理应用BIM问题及对策
1.缺乏BIM人才。BIM技术的应用涉及到一系列软件，如Autodesk公司的Revit,Naviswork,广联达BIM5D平台，Tekla等，操作这些软件需要具有一定的结构建筑基础的专业人员，然而目前BIM人才市场短缺，高校较少开设相关课程，小部分的BIM人才多于设计院、施工企业技术中心从业，监理企业的BIM人才非常缺乏。针对这一问题，监理企业应当积极获取相关人才，因为管理的项目中设计与施工单位已经开始应用BIM技术，如果监理企业无人员对接，则会造成监督检查效果下降。另外，企业可以培养一批年轻的监理员，送至专业培训机构进行培训，并对考取BIM相关证书的员工予以奖励或提高工资待遇。2.监理企业问题。监理企业应用推广BIM面临较大的门槛，首先需要购买大量的软件，更新硬件设备，前期投入资金较大，企业内部一些年纪较大的监理人员对于新事物的接受程度较低。另外BIM技术需要各参与方在云平台上进行协同工作，平台的投入和运营也需要较大资金支持。对于BIM技术的推进需要公司高层领导的战略性支持，如果高层领导坚定地予以政策支持，落实效果就会大大提高。另外对于投资资金较大的平台可以在初期以租赁方式获取，降低成本。
五、结语
BIM技术对于监理企业是一场技术革新，能够改变项目监理的方法及流程，辅助监理对于项目的技术协调、进度控制、质量控制，大大提高管理效率和水平。对于监理应用BIM技术存在的问题主要是人才短缺和企业内部阻力，可以通过引进人才、领导支持和租赁平台方面入手解决，但是需要较长的过程，下一步的研究工作应当针对如何从管理角度推进BIM技术的应用方面入手。