关键词：建设工程；监理；进度控制
1审核施工单位编制的施工进度计划
（1）按照先总体后细部的原则，首先审核施工进度计划的工期目标是否与合同工期一致，如果超过合同工期，必须要调整计划直至在合同工期范围内。（2）工期符合要求，审核一下计划中所列项目是否有遗漏，如果有遗漏，施工单位再调整进度计划，原则是不超过合同工期。（3）再审核工序间的施工顺序、逻辑关系是否符合施工工艺的要求。（4）人员、材料、机械等各种资源安排是否合理，是否利于进度计划目标的实现，对工程质量有没有影响，资源供应是否均衡，力求成本最低，即综合考虑进度、质量、投资三个目标的关系。在审核过程中发现问题，应及时向施工单位提出，修改后才能按计划进行施工。施工组织设计是指导施工单位施工的重要技术经济文件，施工进度计划是施工组织设计的重要组成内容，施工组织设计一经监理工程师确认，即视为合同文件的一部分，是处理施工单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。因此监理工程师要认真审核。
2施工进度计划的实施
施工进度计划的作用是按计划进行施工，保证进度目标的实现。所以监理工程师要监督施工单位按进度计划实施，这是进度控制的经常性工作。在实际施工中执行起来会有一些偏差，有的不重视进度计划的作用，认为进度计划就是应付建设单位和监理单位的，全凭经验出发，这种观念对于大型复杂项目的目标控制是不利的。因此监理工程师一定按进度计划监督施工单位施工。
3施工进度计划的检查
在进度计划实施中会受到很多因素的影响，导致实际进度与计划进度不一致，一般都是拖延的情况比较多。例如风霜雨雪等恶劣天气，停水停电，资金不足，材料供应不足，劳动力短缺，施工质量等问题都会造成进度的偏差。这就需要定期进行实际进度与计划进度对比，发现偏差，分析原因，制定对策，确保工期目标的实现。
3.1实际进度与计划进度对比
定期进行实际进度与进度计划的对比（例如一个月）。统计一个检查周期完成的工程量是否与计划应完成的工程量一致，把实际完成的工程量标注在进度计划图上，可以用横道图，也可以用双代号网络图，常用的比较方法有横道图比较法、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。根据需要选择合适的方法。
3.2分析偏差对工期的影响
其中前锋线法适用于双代号时标网络计划，优点是能准确的判断出对后续工作和总工期影响的具体时间。具有可操作性。实际进度与计划进度的偏差与工作的时差相比，超过总时差的时间就是对总工期影响的时间。
4偏差的处理
4.1分析造成进度偏差的原因，判定责任方
如前述，导致进度偏差的原因有很多，需合同甲乙方分别承担相应的责任，因此首先要找到造成偏差的原因，按非承包商原因和承包商原因分别处理。
4.2工期延误
如施工单位因工程质量问题造成的返工延误、施工机械故障、人员、材料组织安排不当等属于承包商造成的，应该由承包商承担责任，合同工期不调整，由承包商通过调整后续的施工进度计划，保证合同工期不变，增加的费用自己承担。
4.3工期拖延
如风霜雨雪等恶劣天气、停水停电、甲方供料、工程款支付、第三方的影响等造成的，应该由建设单位承担责任，因工期拖延造成的工期影响给予延长，增加的成本给予费用补偿。
4.4进度计划的调整
如果是工期延误，属于承包商自身承担责任，如果还按原计划施工，会影响工期目标的实现，就要承担违约责任，经济损失很大，因此必须保证工期不受影响，就要调整后续的进度计划。调整的方法主要有改变工作间的逻辑关系，相邻的工作如果工艺和工作面允许尽可能搭接施工，这种方法是最简便也是最经济的，不需要增加费用。或调整一些工作的时间，缩短某些关键工作的时间，可以达到缩短工期的目的，可以通过增加工作班制，这种方法需要增加夜间施工照明费等措施费；或增加班组人员，但要考虑工作面是否允许。这两种方法都要考虑材料、机械等资源供应是否能满足要求。调整后的计划监理工程师还要审核其合理性。
5进度控制中监理工程师应注意的重点问题
5.1分析偏差是否影响工期
在实际中很多人不能真正理解网络计划原理，就会出现只要有一项工作不是承包商原因造成的时间延长就要向甲方申请延期，作为监理一定要做出正确判断，因为网络计划的特性，关键是看拖延的时间是否超过这项工作的总时差，来判断对工期是否有影响。没有影响不管是什么原因造成的都不需要延长工期，如果对工期有影响再分析原因，判断责任方。
5.2工期拖延的处理方法
由建设单位承担责任，因工期拖延造成的工期影响给予延长，监理应先征求建设单位的意见，因为有的项目工期不能拖延，所以为了保证工期建设单位会要求承包单位调整计划保证工期，但因此增加的费用会给予补偿。