摘 要：监理属于土木工程发展的基本环节，是管理工程规划、施工、促进工程质量理想化的重要活动。在全球化经济的环境中，土木工程要想体现出高度的竞争能力，就需要与时俱进，加大对工程监理的重视程度，进而为理想效果工程的实现创造条件。
关键词：监理制度;工程质量;有效手段
1 引言
土木工程在具体发展期间，会体现出时期长，强度大的特点，并且还会受到气候条件、现场空间的限制等，进而使得相关管理工作时常伴随诸多问题，进而严重妨碍到土木工程的稳定发展。本文明确土木工程建设监理过程中所存在的问题并做出探讨，给出几点处理建议，以供相关人员参考。
2 土木工程建设存在的问题
2.1 土木工程项目施工质量管理观念落后
从现阶段的工程监理状况分析来看，实际监理力度都较为弱化，并且监理过程所采用的模式和理念也较为传统，体现出笼统的粗化管理状态，使得相关管理内容没能得到充分体现，更无法切实体现工程监理的现实作用，不现实的管理方法非常明显，进而弱化工程发展质量和水平。妨碍建筑企业各方面效益的提升。这主要是归因于工程监理团队成员的职业素养和专业技能不高，在很大程度上妨碍了土木工程的稳定建设，使得工程发展过程伴随不可靠性。
2.2 施工技术监理水平低下
在土木工程发展进行中，所实行的技术监理，其模式都非常陈旧，使得施工效果与工程要求明显偏离，导致理想化工程难以实现，相关管理工作也没能充分体现其现实作用，也体现出与工程要求的不切合，进而延缓了工程工期，导致各方面资源的大量损耗。除此之外，一些建筑企业的专业技能都不高，工程发展进度也较为缓慢，使得工程在具体发展中，伴随较多的重要问题。所以，就可以说，强化技术监理质量和能力是建筑企业所要考虑的首要工作项目。
2.3 施工安全管理意识比较差
在建筑企业开展相关工作过程中，其中安全管理工作的良好实行，会为工程整体的顺利施工提供保障。然而在具体行动中，大部分管理团队成员都没能下大力度进行工作，职责感也不明显，进而使得工程施工过程伴随较高的安全风险。除此之外，土木工程在发展中，通常都会体现出流程繁杂、强度大的特点，如果监理团队成员的职责意识不高，管理力度不符合标准，就可能会严重妨碍到土木工程的稳定发展。
3 土木工程建设监理工作的有效措施
3.1 监理模式
从以往工程施工监理的管理过程来分析，其中所涉及的管理模式具体可确定为以下几点：一是FIDIC模式。世界银行为有效辅助发展缓慢地区实现理想经济目标，支出相应量的财力来促进指定工程的良好发展，并安排具备专业监理技能的专业人员来担任工程施工的管理者，尽管与承包方相同，具体管理工作受工程所有人的委托，但在这样的条件下，所开展的监理工作具有很高的职权，从表现上是三方联合，但在具体行动中，却是对建筑所有人的限制。在国内土木工程发展中，借助对贷款项目的落实，而将施工管理工作安排给建筑所有人，具体对施工过程进行质检，还有一部分管理项目由外方人员担任，重点是对计量支付做出确认。二是建筑所有人委托监理结合工程的要求来担任监理工作，而这些人员所具备的一线管理经验和能力都不高，也不具备一定的专业资历，更没能受到过系统的专业培训。通过协议或委托书的方式提出监理职责与权力，但很多职责是不明确的，没有详细文件规范监理行为。
3.2 建设项目监理工作的建议
一是团队结构的调整。需要确立省、市、地层级化的监理部门，也就是说在省级监理部门中，设立总监理工程师及其办事机构，市设总监代表及办事机构，施工现场设驻地监理工程师（监理组）。根据工作需要，省可设若干副总监理工程师，协助总监指导管理某一个项目的监理工作。二是采用公开招标方式，择优确定监理单位。一方面，这种方式符合市场经济竞争机制形势的需要，随着交通系统改革不断深化，建设市场在形成开改，竞争，有序的建设新格局。另一方面，可以充分利用社会优秀监理力量。
3.3 抓好监理工作的要点
从现阶段的国内监理团队状态来分析，要想强化监理质量和水平，就应从以下两点进行考虑：一是加强对主体人员思政教育的重视，在潜移默化中强化其职责意识。另外，从所确定出的监理问题来看，其中大部分都不属于棘手的技术问题，而主要是归因于专业技能差无法做出妥善解决。这些问题所涉内容都是专业基础理论和基本技能，相关工作组都没能以细致的态度去行动。二是主体团队成员应具备高度的责任感，并以主动的态度行使职权，以《监理规范》为指导，而在以往所实行的相关工作中，团队成员都没能体现出清晰的岗位职能范围，继而在工作上体现出诸多不足之处，必须要在新发展阶段做出改变和完善。尤其是需要考虑到转变建筑所有人进行监理的方法，结合相关标准来对岗位规范做出明确和完善，并将计量支付权归属于当地监理技术岗位人员。
3.4 做好材料和设备管理
材料质量直接影响着工程质量，监理人员要把好材料质量关，参与到材料采购中去，尽量选择市场口碑好的供应商，还要货比三家，选择性价比最高的材料，维护好业主的利益。材料运送到施工场地的时候，要安排专业人士对材料质量和性能进行检测，不合格的材料必须退给供应商，要求施工方安排专人保管材料，做好材料数量、规格、性能的登记工作，分门别类放置，防止由于存储不当造成材料损坏，或者性能变化。
3.5 优化和完善监理体系
监理机构在受到业主委托以后，要认真地研究工程施工方案，分析施工中可能出现的质量问题，然后采取有效的预防措施，减少质量问题的发生几率。监理机构还要完善组织管理体系，对监理人员工作进行有效的监督，形成一套完整的监理工作制度，促使监理工作走向规范化和标准化，让监理质量管理更加科学和合理。建立奖惩制度，监理机构要定期深入到施工场地去，对监理人员的实际工作情况进行检查和监督。对于监理工作岗位表现出色的，要奖励，反之则要惩罚。提高监理人员的责任心，让他们时刻树立质量意识。
3.6 采取先进管理方法
工程监理在质量管理的时候，要采取动态化管理模式，按照法律法规以及工程建设标准，对施工各个环节进行有效控制，安排专人深入到施工场地，对施工人员采取实时监督，促使整个施工过程规范化。在每道工序完成以后，监理和技术人员要联合检测施工质量。只有确保施工质量达到工程标准，才能开展下一个工序施工，质量不过关的要返工，还要重新进行检测，直到质量达标为止。土木工程存在着较大的安全风险，监理要做好安全作业管理，加强对施工人员安全宣传，还要针对施工中的安全隐患，制定预防措施，保障土木工程施工安全。
4 结束语
总之，要想保证土木工程实现理想的效果，就必须将着重点落于施工效果和实际效益两个方面，基于这样的考虑所实行的监理工作正符合现代建筑业的发展趋势，应遵循现实、正确的理念来管理项目，并在此基础上确立相关管理体系，明确和执行管理核心内容，进而为理想效果工程的实现和理想效益的提升创造条件，促进建筑业向更高层次发展。
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