以下是一个典型的工程监理方案的要点，用于指导工程监理人员对工程项目的监督和管理：
1. 引言和背景：方案应包括对工程监理的目的和背景的介绍，包括项目的性质、范围和目标等。
2. 监理范围和职责：方案应明确工程监理的范围和职责，包括项目阶段、监理任务及监理人员的组织结构和职责分工。
3. 监理程序和流程：方案应提供监理活动的程序和流程，包括工程项目各阶段的监理重点、监理检查和评估的方法和频率等。
4. 文件和记录管理：方案应说明监理工作中文件和记录的管理要求，包括监理报告、会议记录、设计变更和施工变更等相关文件的编制、审批和归档程序。
5. 质量控制和验收：方案应包括质量控制和验收的要求，包括监督施工过程中的质量控制措施、质量检查和测试的频率与方法，并确保项目符合相关的标准和规范。
6. 进度和资源管理：方案应说明监理对项目进度和资源的管理要求，包括监督施工计划的执行、进度监控和资源分配等方面。
7. 成本控制和支付管理：方案应涵盖监理对项目成本和支付的控制和管理要求，包括审核合同款项支付申请、变更订单和索赔的处理等方面。
8. 安全和环境管理：方案应包括监理对施工安全和环境保护的管理要求，包括安全检查和评估、环境影响评估等方面。
9. 风险管理和问题解决：方案应涵盖监理对项目风险和问题的管理和解决方法，包括进行风险评估、制定应对计划、处理纠纷和争议等方面。
10. 监理报告和沟通：方案应说明监理报告和沟通的要求，包括报告的频率、格式、内容和接收方，以及监理人员与项目相关方进行沟通和协调的方式。