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工程项目开工前，施工承包商应将工程项目管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系等报送项目监理部审查。当审查确认可以确保工程项目施工质量、施工安全时，由总监理工程师予以确认。 2016-11-15
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总监理工程师组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准条文（房屋建筑部分）、设计文件及施工合同，对承包单位报送的阶段验收、竣工验收资料（包括阶段验收申请报告、竣工验收申请报告、工程施工保证资料等）进行审查，组织并主持由业主、设计单位、勘查单位、承包商等参加的阶段验收和竣工预验收。 2016-11-15
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材料进场前，根据设计和规范要求，审核承包商提供生产厂家及生产许可证、资质证书、材料质保书、材料检验资料。承包商填写材料报验单，经监理工程师审核合格后，允许材料进场。承包商对进场材料在监理的见证下，持证取样并送检测单位复检。 2016-11-15
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围堤基础是整个工程的根本，监理严格要求施工单位按设计和规范要求来施工，整个堤身基础清理达到要求后才允许进行砂被及软体排的铺设。软体排的搭接请专业人员进行水下探摸，搭接宽度必须满足设计要求，砂被的铺设规格和充盈率必须符合要求。塑料排水板的施打时，严禁出现漏打、扭结、断裂、撕破滤膜等现象， 2016-11-15
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工程计量按合同文件规定的方法，按月统计或按工程部位计量。如对承包商填报的已完工程量有异议时，应会同承包商核实。经监理工程师对核实的工程量签认后通知承包商。中期支付申请应以核实的工程量和工程费用为准。按合同文件规定的支付方法由总监签认支付申请额。 2016-11-15
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审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员（包含技术管理人员以及施工人员）、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合理性，预测各种干扰因素及外部协作条件等， 2016-11-15
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加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主人感责任， 2016-11-15
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总监办根据施工承包合同对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。对于机械设备不到位的原因影响工程的工期、质量的，及时发出监理通知，要求承包人按合同及时进场到位，并将情况汇报业主；按施工承包合同监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符， 2016-11-15
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为把**公路建成一条生态环保的三级公路，根据**处和总监办签订的责任书，总监办成立了以总监为组长，安全副总监为副组长，其他相关人员组成的环保领导小组，还设立专职的环保工程师负责具体监理工作。同时，制定了相应的环保工作计划、监理措施。 2016-11-15
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总监办应该选那些敬岗敬业、业务能力强、有责任感的人员，以保障监理人员的稳定性，并通过一些管理措施让他们安心在总监办工作，从而稳定了监理队伍，为做好驻地监理提供一个良好的前提。监理队伍的稳定能够保证各种资料签证的连贯性、一致性，特别是变更设计更容易进行数量的核实， 2016-11-15
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认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把"材料关"、"工艺关"、"检验关"。总监办按照《投标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾压设备、测量仪器和试验检测设备，当进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换。 2016-11-15
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加强混凝土搅拌站的过程控制，用于拌制砼的所有原材料必须经检验合格后，按配合比进行配制和拌制混凝土。并对砼运输过程和时间进行严格控制，砼施工前应对各项指标进行检测，确保混凝土施工质量，加强现场混凝土施工过程控制，现场随机检查混凝土的坍落度，对不符合的混凝土现场清退。 2016-11-15
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坚持每天安全日检查，并记录安全日检查中所发现的安全隐患，一经发现及时要求施工单位进行整改，对一般安全隐患要求及时整改，对整改难度比较大的安全隐患要约定整改完成时间和复查时间，并进行跟踪复查、验收和签认，杜绝了安全事故的发生。 2016-11-15
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施工进度控制目标分解；施工进度控制的主要工作内容和深度，及进度控制人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）和实现控制目标的风险分析； 2016-11-15
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工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际，清楚、明了、并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。 2016-11-15
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在确保质量的前提下，能够尽可能的节约投资，所以我们将严格控制工程造价。对发生的设计变更、增加的工程量需参照设计图纸、施工合同、预算定额等相关文件提出意见及建议，与业主协商后，最后给予确认，在监理过程中多与施工单位沟通，采用新技术和合理的施工方法、尽量节约投资。 2016-11-15
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审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、使之符合工程建设强制性标准，针对基坑开挖，大型构件吊装、特种模板支架搭拆等施工难度大的专项方案由施工单位技术负责人组织专家论证，确保施工安全。 2016-11-15
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本工程选用钻孔灌注桩，桩径?700，桩长66m，钢筋笼45m(162根)，钢筋笼66m（10根）。进入⑦粘质粉土，单桩承载力特征值2100KN；桩径?600、桩长58m，钢筋笼58m，总桩数156根，进入⑤粘质粉土，单桩承载力特征值1400KN。摩擦桩。 2016-11-15
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合同管理的目标是对项目的建设实施进行管理，由于监理单位不是项目建设的实施者，所以对项目的建设实施进行管理就是对项目的实施合同进行管理，即根据监理合同的要求，对工程承包合同的规划、签订、履行、变更和解除进行监督，对合同双方的争议进行调解和处理， 2016-11-08
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在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查， 2016-11-08
