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施工阶段项目监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。 2016-11-22
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在实际进度滞后计划进度时，监理部在分析工期滞后原因后将采取以下具体措施：及时下发工期催促联系单；召开关于工期滞后问题的专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、物力及机械将滞后的工期弥补回来。 2016-11-22
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监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。 2016-11-22
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监理月报是监理方向业主和施工承包方反映月报期间工程质量、进度、投资实际进展情况和存在问题和监理意见的正式监理文件。一般于每月26日编制出上月的监理月报。 2016-11-22
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当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。 2016-11-22
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监理公司通过深入现场听取各方面反映和对业主满意度调查及时发现问题，纠正不正之风，决不姑息。必要时采取经济手段加以控制。对通过教育陋习不改者坚决解聘。 2016-11-22
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1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序,2）监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施,3）监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档,4）监理档案的编制及保存应按有关规定执行 2016-11-22
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质量监督部在勘察施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由监理工程师进行见证签字；如检查发现现场在施工而无人监理则视为监理工程师脱岗。 2016-11-22
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对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。 2016-11-22
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监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。 2016-11-22
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工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功； 2016-11-22
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基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。 2016-11-22
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模板工程：模板的选用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量，我司将对模板方案进行认真审核，提出合理化建议，对现场的安装质量进行全数验收，杜绝对预检项目仅检查资料和按比例抽查实体的做法，以确保本工程质量达到质量验收标准的要求。 2016-11-22
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我国的建筑节能发展较晚，始于20世纪九十年代初，目前已启动三步节能计划，实现节能65%的目标。其中围护结构是控制的重点。外墙外保温技术不论从材料的用量，到施工的便捷，还是保温效果和建筑物使用面积、寿命上，都比外墙内保温有着明显的优势。 2016-11-22
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本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。 2016-11-22
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投资控制目标：按时审核承包单位申报工程量，月进度款进行有效核减，严格控制工程变更，将投资额控制在总包合同规定的限额内； 2016-11-22
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主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见； 2016-11-22
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建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，建设项目投资控制目标，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设阶段，把建设项目投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2016-11-22
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监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 2016-11-22
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严格遵守国家和省、市政府颁布的有关工程建设方面法律法规，认真贯彻执行《山东省建筑安全生产管理规定》，牢固树立"安全生产、人人有责"的思想； 2016-11-22
