介绍： 该项目主要包括新建 500万吨/年常减压装置、180万吨/年蜡油加氢装置、150万吨/年催化原料加氢装置、220万吨/年催化裂化装置、260万吨/年柴油加氢装置、120万吨/年重整抽提装置、8万吨/年硫磺回收装置、140吨/小时酸性水气提装置、30万吨/年气体分馏装置、双脱和溶剂再生装置；改造航煤加氢装置；报废关停工艺相对落后、产能规模较小的半再生重整、2#催化裂化、1#气体分馏等3套装置；同步配套实施污水处理场改造、含油污水深度处理回用、老区排水系统改造、汽车装车系统改造、城市中水处理装置等多项环保措施、辅助设施及配套公用工程。 3、项目建设目标 3.1总目标 确保“2012年9月整个项目建成中交，2012年12月投料试车，实现开车一次成功”，把该工程建成精品工程、安全工程、绿色工程、效益工程和阳光工程。 3.2“六大控制”目标 3.2.1 进度控制目标 科学、统筹安排项目建设周期，确保建设进度按照总体统筹控制网络准点实现。 3.2.2 质量控制目标 设计质量：设计文件内容深度符合相关规定要求，设计质量合格率100%；总体达到国优设计水平； 物资质量：物资供应合格率100%； 施工质量：焊接拍片一次合格率≥96%；单位工程合格率100％； 确保达到集团公司优质工程，争创国家优质工程。 3.2.3 投资控制目标 内控制度执行率100%，限额设计、限额采购、限额施工，项目总投资不超批复概算。 3.2.4 HSE管理目标 重大火灾爆炸事故、设备事故、人身死亡事故为零； 杜绝交通事故，杜绝设计责任事故； 无疾病流传，无辐射伤害和急性职业中毒事故发生，无损害人身健康事件发生； 最大限度保护生态环境，确保因施工造成的环境污染事故为零。 3.2.5 合同目标 确保合同履约率达100％，避免不必要的合同违约、索赔事件的发生。 3.2.6 专项保廉目标 教育防范、制度建设、监督促进并举，营造良好的工程建设内部环境，努力实现“工程优质、人员优秀”，无违法违纪案件发生的目标。
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