介绍： 1、本月实际进度与计划进度比较 工程实际进度与总计划进度相比稍有提前，不存在延期问题。 2、对完成情况及采取措施效果的分析 保持与施工单位和甲方密切的联系与沟通，检查分析月生产计划的落实情况，审查施工单位的进度计划，提出审查意见，明确下一个月生产计划的目标，并指出当前施工中存在的质量问题和不安全因素，协调好相关各方之间的关系。以上几个方面的措施，对提高工程质量和搞好安全生产，都起到了一定的促进作用。 四、工程质量 1、工程质量情况 对工程质量坚持高标准、严要求，充分利用监理例会、专题生产会和日常工作巡视的机会，提前对关键问题提出预控要求，对不符合设计和规范要求的施工，及时提出，进行返工整改，绝不姑息迁就，直到符合要求为止。 2、采取的工程质量措施及效果 对工程的重点部位、重要构件施工时，坚持24小时旁站，还监督施工单位做好技术交底。对一般项目的施工，坚持日常巡视和重点抽查相结合等方法，对工程质量全方位、全过程监控。对原材料进场也要把好质量关，对工程中发现的问题，及时下发监理工程师通知单和监理工作联系单，及时通知施工单位整改。所以，本月的工程质量未出现大的问题。
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