介绍： (三)监理设施 电子经纬仪、测距仪、电脑各一台、小车一部及必要的检测仪器。 二. 监理合同履行情况 我公司严格履行监理合同,于2004年7月1日提前几周按业主同意的监理大纲组建好监理项目部,全体监理人员提前进场。 在整个工程建设过程中全体监理人员兢兢业业地做好进度控制、质量控制、投资控制和合同管理及协调工作,每周定期召开例会，按时向业主汇报情况,顺利地完成监理合同。 具体情况如下: 1. 进度控制方面 编制工程进度网络计划和控制性进度目标,检查承建单位施工人员、设备和材料的进场情况;审批承建单位提交的施工总进度计划,审批承建单位的开工申请，于7月12日下达开工指令;每周定期召开进度检查会议,督促和检查承建单位的施工进度计划的完成情况。审批周进度计划，并督促实施，对施工进度目标进行动态控制，按周向业主方报告工程进展情况和形象进度。如: (1) 开工前组织施工单位审阅各施工段施工组织设计，针对施工进度编排与现场状况要求进一步补充详细合理的施工计划。 (2) 原东铺路段无法封闭施工，影响该段施工程序对此进行工期计划调整，续补后期施工进度工期。 (3) 由于火车站地下室拖延工期，并且在施工中造成进车道大面积塌陷，使整体工期停停打打，影响原施工计划和工人工作情绪，针对上述情况，我们召集有关人员召开现场监理碰头会，从心态上作好应变准备，结合实际现场情况处理工序搭接，解决工程矛盾。
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