介绍： 四、监理工作情况及监理工作成效： 我监理部人员在本阶段施工过程中，始终以建设工程法律法规、相关规范、设计文件、监理大纲为依据，以实现项目的质量、进度、投资的目标控制为中心任务和奋斗目标，严格按监理规范的要求规范监理行为，努力工作，尽职尽责，为业主做好参谋，为实现工程的预期目标献计献策。圆满地完成了本阶段的监理任务。 1、工程施工前的预控工作 我公司在接到X公司委托担任施工监理工作后，即组建了以李锋为总监的项目监理部，并投入监理准备工作，项目总监理工程师组织各专业监理工程师认真阅读图纸、详细了解施工场地周围环境和施工地质条件，结合委托监理的合同范围和监理工作内容、控制目标，编制了具有针对性和可操作性的监理规划和详尽的监理细则、见证取样计划等。同时对施工单位上报的施工组织设计、专项施工方案、质量保证体系进行认真审查，并对其中有不当的、以后的地方提出了不成和修改意见，使《施工组织设计》在施工过程中发挥了应有的指导作用。 2、施工阶段的进度控制 在进度控制方面，我们主要做了以下工作： （1）根据施工合同规定的工期，对施工方提出的总进度计划进行审查，符合合同要求后予以实施。 （2）在施工过程中，要求施工单位每周向监理部申报周计划，监理部每周通过周例会对工程进度进行审查，出现较大偏差时，督促施工单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。如本工程前期进行灰土挤密桩施工时，由于打桩机械老旧，经常出现故障，导致工程进度滞后。针对这种情况监理部通知施工方在施工间歇做好机械的保养工作，同时令施工队加班作业赶进度，并派监理人员夜间在现场值班监督，确保成孔质量达到设计要求。
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