介绍： 二、监理工作概况和评估依据 监理部首先依据监理规划编制了工程监理实施细则，同时督促施工单位建立健全的质量保证、质量管理体系，严格审核施工组织设计，重点控制工程原材料，对工程施工质量、施工行为严格控制。 评估依据：施工设计图纸、图纸会审纪要、现行的国家建筑安装工程规范和质量评定统一标准、工程建设强制性条文、工程变更联系单等。 三、监理工作成效及行为 项目监理部为确保工程质量，根据施工不同阶段，组织相关专业的监理人员实施现场质量、进度、投资、安全等控制。以设计图纸和验收规范及监理实施细则等作为监理依据，开展监理工作。通过对工程质量的事前、事中、事后的控制，重点加强施工阶段的工程质量控制，主要做了以下工作： 1、在施工过程中督促施工单位建立健全的质量管理、质量保证体系，并使其正常开展工作。 2、坚持工程材料报验制度，对所有工程材料必须验收合格后，并按要求见证取样，复试合格后方可用于施工工程中。 3、坚持隐蔽工程验收制度，严格按隐蔽工程验收程序实施监理，从而确保施工质量。 4、加强施工过程关键部位的控制，对施工过程中出现的质量问题及时发现、及时解决，最大努力保证工程质量。 5、坚持巡视与旁站相结合，对重要施工部位和重点施工工序进行旁站监理，确保施工质量。 四、施工质量控制 1、 根据有关监理工作制度、程序，在施工过程中采用巡视、平行检验和旁站监理的方式进行监理。 2、 施工中，对影响工程质量的人、机、料、法、环等五大因素进行监控，严格工序间的交接检查，坚持上道工序未经检查验收不准进入下道工序的原则；隐蔽工程完成后，先由施工单位自检合格后报监理检查验收； 3、 经常开展工程质量检查，对检查出的问题，采取口头和书面通知的方式，督促施工单位及时进行整改。 4、 检查安装工程各种预留套管，电气管及接地线埋设均符合设计要求及施工规范规定，各项隐蔽工程验收记录齐全。 五、进度与安全控制 进度控制：根据施工合同，审核施工进度计划，督促施工单位严格按月进度施工计划进行施工。 安全控制：督促施工单位严格现场安全管理，对一切不安全施工行为、隐患及时发现并整改，从而确保施工安全。
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