介绍： 质量监理情况： 施工前准备阶段的质量控制 1、总监理工程师组建项目监理机构，并组织监理人员熟悉设计文件，对图纸进行自审并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见，并形成图纸会审纪要。 2、总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表进行审核、签认，并报建设单位。 3、总监理工程师对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审查，以确保工程项目的施工质量。本工程经审查施工项目经理班子与投标时报送项目班子相同。 4、现场监理工程师对施工单位报送的工程开工报审表及相关资料进行审查。如：施工许可证是否已获批准；现场管理人员是否到位；机具、施工人员是否进场；主要工程材料是否已落实；水、电、通讯等是否到位等。 5、召开第一次工地会议，进行监理交底。介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，以及监理的程序，并对施工准备情况提出意见和要求，对下一步工作做简明阐述，提出关键工序及关键点的施工要求和工作程序。
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