介绍： 第一章 建设管理项目慨况 1 第二章 项目进度控制 4 第三章 项目的质量控制 9 第四章 项目的投资控制 14 第五章 项目的组织协调 19 第六章 项目的风险管理 25 第七章 项目的合同管理 27 第八章 项目的信息管理 29 第九章 项目的安全及文明施工管理 33 第十章 项目管理的组织 36 第十一章 工程项目综合管理 51 第十二章 项目准 建设项目管理(代理业主)服务。具体工作是根据建设项目管理合同承包范围负责本项目建设实施全过程管理，即负责根据批准的初步设计和初步设计概算，对项目施工图设计、施工、监理直至竣工验收实行代建管理。包括下列工作内容： 1、协助业主办理土地征用、规划许可、施工许可证等有关手续； 2、组织评审工程设计方案，组织设计单位进行工程设计优化、施工图审查、技术经济方案比选并进行投资控制； 3、协助业主组织工程监理、施工、设备材料采购招标； 4、协助业主与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； 5、协助业主审核工程进度，提出工程年度和月份实施用款计划； 按月向业主上报工程进度和资金使用情况，进行工程竣工结算和工程决算，编制工程决算报告； 6、处理工程索赔； 7、组织工程阶段验收和竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； 8、建设项目管理合同约定的其它工作。备工作 57
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