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建筑施工机械化是现代建筑技术的重要标志之一。我国目前不仅在大型、特种施工机械设备上与国外有很大差距，而且在有利于提高作业效率，保证质量稳定的小型手工机具的机械化程度上也大大落后于发达国家。 2017-05-05
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质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。 2017-05-05
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机械设备是实现施工机械化的重要物质保证，是现代化工程建设中必不可少的工具，对地基处理工程来讲，要充分考虑施工场地的特点，机械设备特性，施工工艺和施工方法，施工组织与施工管理等因素。 2017-05-05
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建设工程质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。 2017-05-04
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本文从这些问题出发提出了铁路隧道工程成本管理的措施。 2017-05-04
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近年来，在工程实践中采用了以上行之有效的质量保证，确保了在建工程的支撑系统稳定牢固，模板系统可靠严密，钢筋数量及位置准确，混凝土密实，构件几何尺寸准确，表面平整，横平竖直，线角顺直方正。 2017-05-04
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建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。 2017-05-04
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行政干涉过多，违反建设操作流程，任意修改工期，影响工程进度，从而影响建筑施工质量。 2017-05-04
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桩顶标高要标记清楚明显，设置桩顶砼标高点时要适当增加凿除桩顶浮浆层厚度的标高尺寸。 2017-05-04
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项目法施工管理是当前我国建筑施工企业较为流行、较为成功的一种管理模式。 2017-05-04
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施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。 2017-05-04
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索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。 2017-05-04
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战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，战略成本的提出基于战略管理需要，是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。 2017-05-04
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海外巨大的工程承包市场给企业发展提供了广阔的舞台，有利润的地方就有风险，只有正确的看待风险，加强风险管理不放松，才能最大限度的把风险和损失降到最低，甚至于化风险为收益，推动企业境外承包工程的可持续发展。 2017-05-04
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公司领导以及有关人员通过项目管理信息化系统，及时掌握公司当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速的制定公司今后经营、工程资源、资金调拨等企业决策。 2017-05-04
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逆向思维，并不意味放弃，并不意味委曲求全，也不是让你窝窝囊囊凑合着办事，而是一种力量的积蓄，一种意志的磨练，一种能力的提升，一种以退为进的战略。 2017-05-04
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建设项目的工程造价管理大致可分设计管理、招标管理、施工管理和结算管理四个阶段，工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。 2017-05-04
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施工管理通过企业文化的神和形补强的工程的管理思路,值得探讨,建立刚性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,构建和谐建筑。 2017-05-04
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代建制项目风险识别是一种系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程。 2017-05-04
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随着加入WTO的不断深入，建筑施工企业面临的竞争变得越来越激烈，只有加强管理，提高风险意识，积极开拓市场，主动迎接挑战才能获得生存和发展的机会。 2017-05-04
