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在我国的许多工程项目中,由风险造成的损失是触目惊心的,正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的(项目管理实施规则)》中指出的那样“风险是项目失败的主要原因之一”。 2020-08-04
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建筑工程造价，是建筑企业工程项目投资的固定资产投资部分。即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。 2020-08-04
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建筑工程是国家的基础设施，对国民经济的发展具有重要的作用。随着科学发展的深入实施，建筑工程施工企业发展迅速[1]，对安全快速实现国家的基础设施建设、推动国民经济健康发展起着关键作用。 2020-08-04
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工程预算是指按照国家规定的标准，依据工程的设计文件以及相关的图纸对整个工程的投资进行预先的计算。工程预算在整个项目中占有十分重要的地位。在施工之前的预算工作可以优化配置施工过程中的各个要素，在整个工程中占有十分重要的地位。 2020-08-04
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随着我国经济的快速发展，建筑业的安全生产关系到施工人员的生命和财产安全，关系到经济建设持续与健康发展，更关系到社会和谐与稳定。建筑业也呈现出前所未有的繁荣景象，城市化进程的加快，并逐渐发展为国民经济的支柱产业。 2020-08-04
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在建筑工程管理中，建设工程施工项目生产成本中消耗的人工费、材料费、机械费用的总和，成本控制与管理作为建筑企业经营管理行为中的主要组成部分，是构成成本的主要部分。 2020-08-04
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如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。 2020-08-04
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建筑工程项目造价的准确性主要依据于工程的设计图纸、招投标相关文件以及施工签订的合同，并且主要以现行的预算定额以及相关文件作为标准，对工程造价进行客观、公正地评价。 2020-08-04
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建筑工程审计的内容主要包括建筑工程开工前期审计、建筑工程施工阶段审计以及建筑工程项目竣工决算审计。从这三个阶段对工程项目的实施、开展、投产进行监督，全方位的控制建设、施工、监理三方对整个项目实施过程的合法、合规性。 2020-08-04
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工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价。工程造价的合理确定是有效控制工程造价的前提，同时工程造价的控制贯穿于工程造价确定的全过程，两者之间互依互存、相互制约。 2020-08-04
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工程建设施工合同在履行过程中，由于自然环境、经济环境等各种外部条件；以及承发包双方项目管理、认识错误等内部因素，还有第三方因素等的影响，容易发生承发包一方、双方违约或不可抗力事件的发生，引起经济费用损失和工期损失，导致索赔事件的发生。 2020-08-04
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随着城市化建设步伐进一步加快，建筑业市场竞争也日趋严峻，尤其是中国进入 WTO后，业主、设计、监理、施工等各方对合同管理的意识越来越强。在实际建筑工程合同管理中，施工企业不仅要高度重视合同签订前的管理工作，同时还要重视合同签订后的动态精细化、精益化管理，确保企业在工程施工建设过程中获得较大经济效益。 2020-08-04
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BIM是近十年在原有CAD技术基础上发展起来的一种多维模型信息集成技术，可以使建设项目的所有参与方在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在信息中操作模型 2020-08-04
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要合理有效地控制工程造价，就要加强工程造价管理，做好工程的前期准备工作。为了有效地利用人力、物力、财力等资源，符合有关规定将项目投资控制在批准之内，提高工程产生的效益，项目的建设就需要投入大量的资金 2020-08-01
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收集资料要细。一是收集施工图纸及变更洽商资料，是编制工程预结算的重要基础；二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况；三是要详细问询甲方的承包意图，避免重复计算；并为甲方对不必要的功能进行取舍，对重复的投资进行删减。 2020-08-01
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招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用，通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式。它是招标人在依法进行某项适宜于竞争性活动过程中，事先公布招标条件，邀请特定或非特定的投标人参加投标，并按照规定的程序从中择优选定中标人，以实现投资综合效益最大化为目标的一种经济行为（交易行为）。 2020-08-01
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建筑工程施工企业存在成本控制的途径和方法落后,在其进行项目成本控制的过程中,施工成本管理不细的问题,项目成本管理水平不高。在施工建筑工程项目成本控制管理中,运用成本分析方法处理生产实践需要解决的成本管理技术问题,对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大,具有重要和实际的意义。 2020-08-01
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工程招投标是一种竞争性的工程发包方式， 是发达国家和国际金融组织普遍采用的一种做法。 我国从 20 世纪 80 年代开始在工程建设领域引入了招投标机制，经过近 30 年的探索努力，我国的招投标制度已经有了很大的发展 2020-08-01
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对于工程建设方来说，工程项目的成本控制及核算，应结合企业目标、项目要求等制定。在具体实施工程项目过程中，合理规划、组织、控制工程项目成本，同时做好分析与总结等工作，及时发现存在的问题，改进管理策略，提高核算水平，有效控制工程成本，以确保目标利润的顺利实现。 2020-08-01
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随着我国法制化进程的不断加快以及入世后国内建筑市场的逐渐开放，我国的建筑行业已经开始加入国际市场，已经初步参与国际竞争。在现代建筑工程管理中，建筑工程合同管理是与质量管理、信息管理、成本管理、进度管理相并列的管理职能，其在建筑工程管理中的作用越来越重要。 2020-08-01
