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2012年度项目开发计划及成本经营计划[完成稿]

  • 资料大小:3 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-03-26 11:20
  • 发布作者:zrj6871425
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
2012年度项目开发计划及成本经营计划[完成稿]
介绍: 1、 标底编制 编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素: ※ 适应目标工期的要求,对提前工期因素有所反映; ※ 适应招标单位的质量要求,标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反映,计算应体现优质优价; ※ 适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化,考虑材料差价因素; ※ 考虑招标工程范围及现场条件和合理的施工方案; ※ 考虑一个比较切合实际的施工组织设计,包括合理的施工方案、施工进度安排、施工总平面布置和施工资源估算。 2、 标段划分 标段的划分主要须考虑: ※ 标段大小:市场惯例及接受程度,主要是垫资能力是否满足公司合作条件; ※ 资金来源:资金管理和分配的需要; ※ 施工企业的承建施工能力; ※ 设计的相对独立性:项目类型、设计风格统一协调; ※ 现场条件:现场管理协调、临时设施安排; ※ 专业工程分包与总包造价差异分析,结合与施工单位的合作专题报告测算分析对比。
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