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公司项目预结算管理办法及实施细则 45P

  • 资料大小:134 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2020-05-22 15:58
  • 发布作者:Pig-飞不上天的猪
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
公司项目预结算管理办法及实施细则 45P
介绍: 项目结算策划落实:公司总经济师(或主管副总)监督落实各预结算工作策划的履行情况,并随着项目的进展,根据公司结算管理部门反映的情况,不断 地要求项目部对策划书作出修改调整。公司预结算管理部门协助项目部做好预结算工作策划的履行,对 预结算工作中出现的问题及时提出指导性处理意见,并向公司总经济 师(或主管副总)汇报。项目商务经理是履行预结算策划的第一责任人,全面组织项目部 全体人员落实预结算工作策划书的各项内容指标,及时向公司反映工 作中出现的问题等。
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公司项目预结算管理办法及实施细则 45P
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