摘要：随着建筑行业发展步伐的加快，施工企业间的竞争也越来越激烈，为此，施工单位要想在竞争中立于不败之地，在提供优质的施工质量的同时，又要加强内部的管理，严格控制项目成本，提高自己的经济效益。本文就从施工成本控制的原则出发，探讨施工成本控制的依据，步骤和对策。
关键字：建筑工程施工项目成本控制
中图分类号：tu7文献标识码： a文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
建筑工程施工项目的成本控制就是依靠成本目标，利用适当的技术对项目施工的整个过程所产生的全部费用进行计划、监督和指导，以确保工程项目的成本目标得以实现。在这个控制过程中，关键在于对目标的整体把握和监督调节，下面本文就具体论述和施工成本控制相关的具体内容。
一 施工成本控制的原则
施工项目的成本控制就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节，以降低施工成本，保证利益实现，但是，施工成本的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。
（一）全面控制原则
全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下；在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。
（二）责权明确原则
责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。
（三）节约原则
节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约。首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。
二 施工成本控制的依据
（一）承包合同
施工成本控制要以工程的承包合同作为依据，并围绕降低工程成本的目标，从实际成本和预算收入两个方面挖掘增收的潜力，以获得更大的经济效益。
（二）成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况而制定的施工成本控制计划，该计划既包括预计的成本控制目标，又包括实现该目标的规划措施，它对施工的成本控制具有指导意义。
（三）施工进度报告
施工成本控制要求相关人员掌握施工过程中每个环节的具体情况，而施工进度报告则提供了施工各阶段的工程完成情况和各环节的资金支出情况，这些重要的信息对于成本控制具有重要的作用，因此说成本的控制要以施工进度报告为重要依据。
（四）工程变更
施工过程具有较强的不确定因素，在施工过程中会受到不同情况的影响，工程变更是常有的事，一般情况下工程变更包括设计变更、工程进度变更、施工条件变更、施工环节变更等，一旦出现变更，就会对成本的控制造成影响，因此说，成本控制者需要及时掌握工程变更情况，保证成本控制过程中不会出现问题。
三 施工成本控制的步骤
施工成本控制需要按照一定的步骤进行，不能出现混乱，同时需要定期对施工成本计划值与实际值进行比较，确保施工成本控制目标的实现，具体的步骤如下。
（一）比较
按照确定的方法将施工成本的计划值与实际值进行比较，查看施工成本是否超过预定目标
（二）分析
分析是在比较的基础上，对其结果进行分析，以确定偏差的原因，以采取相应的措施减少损失。分析是施工成本控制的核心环节，需要格外重视。
（三）预测
此环节是按照项目成本控制的完成情况预测所有项目的总费用。
（四）纠偏
当工程项目的实施过程中出现偏差时，应该根据具体的情况采取恰当的方法进行纠偏，通过纠偏，实现控制施工成本的目的。
（五）检查
施工成本控制的最后环节是检查，即对工程的进展和工程环节进行监督检查，实现成本控制的最终目标。
四 施工项目成本控制的对策
（一）全面树立成本控制意识
在建筑工程施工过程中，有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量，这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加，导致利润的下降，因此说，加强成本的控制就显得尤为重要。在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念，组织培训是一个可行的办法。需要注意的是，需要将成本控制意识和提高施工者技术结合起来，保证质量的提高是以技术取胜而不是以成本取胜。
（二）加强成本预算管理
施工单位在签订施工合同之后就要进行施工预算，预算中将工程各个环节所需要的费用都将会做出统计，因此说，要做好施工项目成本控制工作，对于工程的预算要好好把握，分阶段、分环节的对项目的成本进行控制，并和项目的预算进行对比分析，根据实际情况采取相应的措施对成本控制工作进行调整，保证成本控制工作顺利完成。
（三）健全成本控制机制
从目前的情况看，我国很多的施工单位成本控制机制都不健全，这就导致成本控制工作开展的困难，因此制定完善的成本控制机制势在必行。成本控制机制需要建立在民主集中、标准规范的原则之上，并形成以项目经理为核心的成本控制体系，在这个体系中，相关人员需要将成本控制中的各个环节全额细化量化，并将工作具体责任到人，制定责权明确的工作方针。在成本控制工作中，还要实行激励机制，提高管理者的积极性，更好的为成本控制工作服务。
（四）完善成本控制方法
完善的成本控制方法对于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制过程中，施工成本过程控制法、赢得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，将他们结合并合理运用，对于成本控制工作的开展具有帮助作用。
结束语：施工成本控制对于工程的施工具有重要的影响意义，加强对施工项目成本的管理和控制，能够提高施工单位的经济效益和社会竞争力，同时将带动整个建筑施工行业管理水平的提高。因此说，建筑施工行业必须要认真对待项目的成本控制工作，严格控制项目成本，这也是今后建筑行业的发展方向。
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