第1篇：安装工程造价成本管理与控制
一、前言
建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键
1、建筑工程造价的确定与控制
安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据
(1)加强缺项工程预算定额的补充。各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度
定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施
1、加强设计阶段的控制和管理
作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。只有对设计严格把关才能保障安装工程的造价管理工作顺利进行。
（1）实行设计招投标的市场化
当前建筑行业市场上设计方案的竞标激烈，一个工程的设计方案通常有十几个甚至几十个设计单位参与竞标，出现了僧多粥少，供过于求的情况。因此完全可以实施工程的招标方案，通过市场化公开、公平的竞争，考核比较各方的设计方案，最终选择科学合理而且适合本项目的设计方案。在招标投标过程中，杜绝各种违反规则的暗箱操作，防止“人情标”、收取投标方“回扣”等干扰招标公平性的现象出现。
（2）慎重选用设计方案
工程的设计方案招投标市场上竞争激烈，甚至出现了供过于求的情况，所以⋯些设计单位为了能顺利中标，不惜违背设计原则，根本不考虑工程的实际需要，随意的增加各种没有实际意义的附加项目，以使设计方案在表面上看起来更完美，或者为了在质量上取得招标人的认可，而随意的提高设计的质量等级，这就增加了工程建设的成本。此外，为了获取招标方的青睐，设计方可能故意使用
所谓的先进技术方案，无论是从支持方案实施的设备和技术，还是从设计方案本身出发，都过分的讲求新装备、高技术，导致工程建设必须需要大量使用各种进口的昂贵材料和设备。这无疑对工程造价造成了直接的影响，使投资方的投资加重。而招标方通常只从设计方案出发，而未考虑工程的实际情况，选用表面上看起来更完美，更先进，质量等级更高的设计方案，而这无疑就影响了工程的造价，增加了工程的投资。因此，要对工程的造价进行有效的管理，就必须从工程建设实际需要出发，慎用设计方案，以免造成不必要的浪费。
（3）核查设计方选用或荐用的材料和设备
着眼于自己的设计方案，一般情况下，工程设计方会直接在设计方案中规定或者向业主推荐，施工中所必须用到的某些材料和设备的生产厂家、质量等级等。对此，工程招标方必须考虑本工程的实际需要，鉴定核查规定使用或者设计方推荐的材料和设备以决定是否按照设计方的要求购买材料和设备。因为设计单位为了自己的经济利益，通常会为业主规定或者推荐各种施工材料和设备，以便从中收取材料和设备供应商的大量回扣，而这间接上使投资方的资金投入增加，进而使工程的造价增加。因此，必须要鉴定核查设计方规定或者推荐使用的材料和设备，合理的分析厂商信誉度、质量及市场价格等多方面因素，从工程质量出发合理选择工程施工所使用的材料和设备。
2、强化预算管理
预算管理在工程建设中有着至关重要的作用，对工程的资金流动方向和投入总额有直接影响，为了防止工程投资的低效性和无序性，合理控制工程的造价，必须在预算阶段对工程造价合理控制。预算管理的强化主要体现在整体预算和账目细化两个方面。
（1）把握整体预算
把握工程项目的整体预算是做好成本控制的基础，只有熟悉整体的预算才能对各个项目的资金心中有数。建设单位应从工程的实际出发，根据自身的财务能力，再结合具体的设计方案，对工程总投资额做出预算。努力从投资总额的预算上，保证合理的定位工程造价，避免资金投入过高引起工程造价的膨胀。
（2）账目细化
就是要做好工程各个部分的资金投入预算，明确规定各部分工程资金投入的具体金额。以工程中管道的安装为例，应该分别对室内管道安装和外墙管道安装的费用做出明确规定。若室内外所安装管道的种类不同，还应对各种类型管道的安装费用作具体的规定，比如外墙中安装的管道有暖气管和天然气管，室内安装的管道有排水用管和洗涤用管，应对不同类型管道的具体安装费用作明确规定。通过对工程项目进行细化，进而实现账目的细化，明确具体工程各部分的资金使用，从而对资金的投入进行严管理，这样才能对工程造价进行有效合理的控制。当然，在控制预算过程中，为了保证工程的质量，必须以实际的情况为依据，不能一味的为了控制工程造价而减少工程实际需要的资金，造成工程质量的隐患。
3、市场因素的影响
在市场经济体制下，市场各种因素都会对市场主体的行为造成直接或间接影响，建筑安装工程的造价管理也不例外。在对工程的造价进行管理控制的过程中，不仅要考虑工程的各方面，还必须要重视市场因素对造价的影响，因为建筑安装所需要的各种材料，会因为市场的供求关系不是一成不变的，供求关系会导致价格的波动。因此，在造价管理控制的过程中，必须考虑市场的因素，如果忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。
在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要科学合理的分析材料市场、建筑市场等远期及近期的运行状况，并做出有效的判断，进而做出相应的措施以调整资金的投入。对市场变动的出现作出相应的反应绝不是简单的把预算等于决算，必须以行业整体的具体情况为依据，在工程造价的评价过程中，综合全国乃至国际市场上的情况，收集具体的相关数据，以便为本项目的造价管理提供科学的参考数据。
结束语
通过对安装工程造价成本的有效管理，企业在成本控制方面实现了最大限度的整合利用有限资源，促进企业发展战略的实现。在应对激烈的市场竞争中，企业只有不断加强成本的控制，才能提高经济效益，立于不败之地。
第2篇：论工程造价成本管理路径方法及控制举措
工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。确定合理的成本目标后，为了更好的完成制定的成本目标。在以下几个阶段要重点控制，把常规的管理事后控制改为事前控制：
一、设计阶段
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。这一阶段的造价控制尤为重要，成本控制人员、开发商的建筑师、设计院的设计师应密切配合，有时候需要反复调整设计方案。主要方法和措施有：
1、做好设计方案的评审，加强设计方案优化
应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，对不同种的方案进行经济对比，不断优化设计方案。同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
2、实行限额施工图设计，对设计单位施工图限额设计指标明确奖惩办法，主要有：每平方米钢筋含量指标、每平方米砼含量指标、单位施工图预算指标等。
3、加强设计质量检查监督，减少设计变更费用
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝“三边工程”的必要条件。
二、招投标与合同洽商阶段
项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
1、招标阶段控制造价的主要方法有：
（1）单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。单位工程实行工程量清单报价，可以根据工程的工期情况确定为固定单价或者可调价款的方式，部分分项工程采用分包，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，实行单方造价包干。
（2）甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，采用的价格必须确保比承包商有价格优势。
（3）区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
（4）智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
（5）土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
2、合同管理体系中的成本控制
（1）合同的严密性：除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
（2）合同的可操作性：合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
三、施工阶段的成本控制
施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想节省建设成本，开发公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
1、加强设计变更、现场签证的监督和管理
施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：对设计变更和现场签证进行事前估算，超过一定数额的变更和签证需要编制施工方案或设计文件，由建设单位审批完后方可进行具体变更和签证的实施。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2、加强设备和材料的品质与价格管理完善，通常操作方式有：
（1）自行采购：自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
（2）总承包单位采购：开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
（3）甲方限价：承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3、加强资金计划执行的监控
（1）资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，需要造价咨询公司、成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
（2）施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，造价咨询公司、成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
（3）资金计划与成本的动态控制相结合，可使使建设单位更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
4、做好施工组织设计的审查工作
施工组织设计包含工程施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理以及技术管理等多方面内容。在审查的过程中，应当能够正确处理好质量、投资与工程进度之间的关系。在保证工程质量与工程进度的基础上，尽量的减少工程造价，有些施工单位为了增加造价，把施工措施做的过于保守，咨询公司需要严格审查方案，对方案中能增加费用的措施提出修改意见，尽可能减少施工措施费的增加。
四、结算阶段的成本控制
结算工作的突出特点是：“大量性、集中性、复杂性”。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：
1、会议确认制：通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目，应进行会议确认制。
2、二次复核制：建立切实可行的二次复核机制，使结算工作处于受监控状态。采用经验丰富的造价人员进行结算工作的审核。
3、奖惩制度：结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。
总之，工程造价的合理确定和有效控制贯穿于建设项目从决策到竣工投产的整个过程，是一较为漫长、艰难的过程。作为造价管理工作者必须熟练掌握执业所需的有关知识及技能，不断提高自身素质并养成良好的职业道德，在建设项目实施的各个阶段严格把好造价关，以确保建设项目投资充分发挥效益和工程建设的顺利进行。