摘 要：预算是工程预算的重要组成部分，对于建筑工程的正常开展具有重要的影响。因此，应积极推进建筑预算质量的改进工作，努力提高建筑建预算的准确性，提高建设单位的经济效益。
关键词：建筑工程预算；工程造价控制
建筑行业作为我国的支柱产业，在我国经济发展中起着至关重要的作用。工程造价控制是建筑工程管理的重点，加强建筑工程预算可以提升建筑效率，降低建设成本支出。科学严谨的建筑工程预算，有助于施工单位及时、准确的发现施工中的不足，从理论和实践层面指导工程造价控制。因此，加强建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析研究十分必要。
1 建筑工程预算概述
建筑工程预算是指在项目建设施工过程中，对施工材料、施工人员、机械设备等方面进行合理计算，分析施工企业是否具有建设该工程的能力。建筑工程预算实质上是对建筑工程施工图、实际施工费用进行预算，用以指导工程投标报价。不断完善建筑工程预算，有利于提高投标单位中标率。在编制建筑工程预算方案时要秉承与价分离的原则，采用量化编制法，在简化工程环节、提高建筑工程预算准确性和有效性的同时，方便工程统计分析。
建筑工程预算是整个施工过程中的重要环节，实现建筑施工方案的合理编制，提高工程投资科学性，保证中标价格的合理性，同时也满足对施工单位能力及技术的要求，有效控制建筑成本支出，实现企业利益最大化。利用建筑工程预算全面、系统的反映施工过程中施工图预算及设计预算情况，科学指导施工单位的投标报价。随着建筑行业的发展、市场竞争的激烈，建筑工程中要不断完善建筑工程预算，遵循国家相关法律和规则，保证预算编制内容符合实际情况，进而提高投标单位市场竞争力，增加企业效益和知名度。
2 建筑施工企业中工程预算管理的应用的重要意义
2.1 有利于提高建筑施工企业在招投标环节的竞争力。招投标方式是当前的建筑市场众多建筑工程选择施工企业的重要方式，因此，招投标过程中预算的控制对于决定施工企业的中标概率具有举足轻重的作用。所以，借鉴以往招投标工作的经验，对招标项目进行认真分析，在招投标环节中应用工程预算管理，并注重对自身成本的管理控制的加强，是提高施工企业在招投标环节中的竞争力的重要保障。
2.2 有助于建筑施工企业在施工过程中加强对成本管理。一般来讲，在工程的施工过程中建筑施工企业通过详细了解招标文件、施工合同以及项目财务状况，可以准确计算出成本的损益点，进而编制出较为合理的工程预算，企业财务部门与施工部门之间的协调也是通过对施工各个环节成本的控制来实现的，这样就能够有效把工程的施工成本限定在可控范围内，进而实现提高施工企业效益的目的。
3 建筑施工企业工程预算管理当中存在的问题
3.1 对于预算管理的重视度不够。目前，很多建筑施工企业都设立了相应的工程预算管理部门，但还没有形成清晰的预算管理概念，对于预算管理的重视性远远不够，对于预算管理于企业自身和工程施工的重要作用不够清晰。从这个角度来讲，在实际管理当中，经常会发生不知道具体做什么的情况，甚至有的干脆将预算管理当做财务管理来开展，最终导致预算管理的功能根本不能得到发挥，并且严重阻碍了正常工作的开展，大大降低了施工企业的运营效率。
3.2 预算的定额体系存在着缺陷。建筑行业中的新技术、新材料和新工艺随着科学技术的不断进步不断出现并被投入使用，这些新事物与传统工程预算内容的不一致导致了预算定额面临更大的困难。在实际当中，最为尴尬的是，预算定额体系并没有对这些定额进行明确规定，这就对工程预算定额的换算进一步造成了阻碍。除此之外，同一类型工程的预算编制与定额计算在不同的地区其标准也存在着差异，这就进一步增加了预算编制的困难。
3.3 工程造价控制观念落后。受政府过多的干预影响，目前国内建筑工程的造价控制存在观念落后的问题，这些落后的观念已经无法适应市场经济的发展要求了。因此，政府必须改变落后的观念，放宽对工程造价的控制，才能实施工程造价的科学化、合理化。
3.4 设计阶段工程造价控制缺乏。设计阶段是整个建筑工程的初始阶段，是对整个工程造价进行初步估算的重要阶段。不过，国内的一些建筑工程往往忽视了设计阶段对工程造价的控制预算，很大程度上增加了整个工程的造价。因此，建筑工作必须在设计阶段就采取有效的措施来控制整个工程的造价，做到从源头上控制工程造价，能够采取的主要措施是工程预算。
4 加强建筑施工企业工程预算管理的措施
4.1 做好施工材料预算工作。材料成本在整个工程造价中占有很大的比例，必须严格控制材料成本。在材料预算工作中，相关工作人员必须深入考察，充分了解材料的出处、管理、运输成本等信息，以便更好的进行材料的购买和管理工作，避免出现因购买和管理不当造成的经济损失。
4.2 加强设计阶段的造价控制。设计阶段是整个建筑工程的基础阶段，必须做好预算工作，控制工程造价。一方面要建立设计竞争机制，以便建筑单位能选择最优的设计方案。国内的设计方案多数是由工程设计院一手操办的，且多侧重于技术指标，忽视了经济价值。因此，建筑单位可以拓展工程设计的渠道，通过外包或者内部职工等方式提高方案设计的竞争力。另一方面尽量不要变更设计方案。更改设计方案是建筑工程的大忌，对工程造价有很大的不利影响，变更设计次数越多的工程，造价成本就越高。因此，加强设计阶段的造价控制对控制工程造价至关重要。
4.3 使用信息技术手段进行工程预算管理。超支或者超额问题在建筑施工企业的预算投资当中经常发生，导致这些问题出现的原因主要是因为信息传递的不及时，使得资金使用情况不能及时了解，因此，为了有效避免资金被挪用或滥用等现象，有效提高工程预算管理水平，应当加强对资金信息的管理，使用信息化技术手段提高资金信息的时效性、准确性、完整性，保证资金按照预算方案进行使用。
4.4 加强对工程预算的监督审计。作为工程预算管理的重要措施，严格按照相应校审程序对资金使用情况监督审计工程施工各个阶段的具体情况，能够确保资金的及时到位，防止了虚报、隐瞒等问题的发生，保证整个工程建设工作的顺利进行。
5 结语
总之，作为决定建筑施工企业竞争力高低的重要因素，工程预算管理水平对于企业在市场中的生存具有极为关键的影响。但就当前的工程预算管理情况来看，很多企业还存在着许多的问题，这从一定程度上降低了预算管理的效果，鉴于此，积极采取相应的措施，加强建筑施工企业工程预算管理能力，对于提高和加强建筑施工企业的工程预算管理水平具有十分重要的现实意义。
参考文献
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