【摘要】建设项目的成本控制和管理在整个建设项目中是非常重要的。它出现在施工过程的各个环节，贯穿整个施工项目。为了完成建设工程，我们必须严格管理和控制建设工程的成本，存在许多不确定性，管理者应考虑相应的因素。战略的不确定性因素。要想使企业效益最大化，就要让领导在建设项目的管理和控制上做得最好。
【关键词】建筑工程；造价控制
1建筑工程造价管理的意义
建筑工程造价管理的意义是为了更好的解决建筑工程的资金问题，成本问题，人力物力等问题。好的建筑工程造价管理可以更好的更全面的解决这些需要解决的问题，还可以给予更好的人力资源的优化配置和物力安全，更好的给建筑工程提供发展机会，更好的提高建筑工程的经济利益。所以对于建筑工程造价来说，一个好的建筑工程造价管理是无比重要的。想要更准确的对投资预算进行调整和控制可以采取科学的方法，科学的方法更能够给建筑施工提供安全保障，给企业带来更大的利益。不仅是科学的方法就可以，还要对建筑工程造价进行严格的管理，防止所有可能的违规行为，不顾一切的维护企业形象，以求更好的发展。
2建筑工程项目造价控制与管理的现存问题
2.1全员造价管理与控制意识不高、认识不合理
全员造价管理与控制意识不高，认识不合理有密切关系，所以在造价管理和对于它的控制意识应该在企业中的员工达到统一共识，这样才可以将造价管理与控制意识更加普遍的应用到工作中，更好的贯彻这种思想，在实现贯彻思想的时候要具体的了解到如何实施和操作。有时候为了追求成本的降低不顾及设计部门的追求效果，不顾及施工的进程进度质量。更有领导为了造价控制的管理，把任务都交给下面的工作人员，而他只管下达命令，仅依靠口头强调，想要得到很好的发展。只有以身作则才可以更好的领导相关的施工人员。
2.2建筑工程的各个环节联系不够紧密
导致建筑工程造价流程复杂的原因是因为对于建筑工程来说需要涉及到的环节相对来说就是比较多，所以在建筑工程造价的流程的六个阶段里把每个阶段都分配的均衡才是比较好的解决方法，六个阶段对于建筑工程造价来说都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一阶段都不能使建筑工程正常进行。但是现实中却是大多数都没有把六个阶段完整的做完，因为管理者并没有对着六个阶段进行分析，分配的时候就导致了分布的不均衡，有时候甚至是两两之间一点点都没有联系。工作人员在进行任务的时候因为分布的不一样，每个人与每个人之间不一样的想法，在建筑工程的施工过程中的理解也是不一样的，所以导致了六个阶段无法结合到一起，不能进行统一管理。
2.3造价控制方法不完善
造价控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要对建筑工程企业造价进行全面的控制，但是这种方法在建筑工程企业造价管理的过程中会重点分析施工过程中会计核算，两者间的联系不是相互分离的，而是相互联系的，有着密切的联系。建筑工程造价的管理方法不只是为了对建筑工程进行管理，还是对建筑工程造价的一个控制，对人力物力和成本的控制也是这个方法的一个重要用途。所以要想对这些方面进行更好的控制，就要全面的对建筑工程造价进行好的管理控制。
3建筑工程项目造价控制与管理优化对策
3.1提高工程造价控制意识
想提高工程造价控制意识，就要把对于工程造价的控制做到最好，不能有遗漏的，如果在建筑工程的施工过程中做不到对工程造价很好的控制，那么就很容易引起失误，这是不得不对其重视起来的一个重要原因。因为做为一个管理者，如果做不好模范作用，企业中的员工怎么信任你，所以企业的管理者必须对建筑工程造价的控制管理有很强的预判意识，对于其可能发生的事进行对策。管理者还要对整体进行引领的作用，使相关的工作人员可以很好的服从。管理者不仅仅要能够领导相关的工作人员还要有很强的超前意识和洞察能力，对于市场上的原料成本和市场调整，及时的采取措施，在能够保证成本的基础上把企业的利益最大化。
3.2加强全过程控制
项目设计阶段造价控制也是全过程的一个重要阶段，为的是在控制工程造价的时候起到有效的作用。如何做到有效控制工程造价也是一个需要思考的问题，需要有合理的设计方案和强劲的设计阶段的监管，相关的工作人员的熟练，只有做到这些才可以减少不定的变化因素，从而更好的控制工程造价。相关的工作人员要根据不同的设计方案提出不同的施工计划，在施工过程中做好监管和安全问题，根据设计提供的设计图纸和说明，做出相对应的设计方案，对人力物力都要精确到个人上，成本上要尽量在保证质量的基础上缩短成本，做到把钱用到刀刃上，不浪费，以便给企业谋求到用最少的投资获取最大的利益。在根据不同的设计做出的对策时，还要对于设计方案在施工过程中需要的各种材料和设备做出预算和选择，要对材料的选择进行分析和研究并做出对应的解决方法，使企业领导者在投资的过程中进行的是有效投资，而不是无效投资。
4结束语
因为建筑工程的造价控制和管理决定着建筑工程是否能够正常进行，所以对于建筑工程的造价控制和管理的要求也很高，在建筑工程的施工过程中要对管理者的安排服从，所以管理者要想出对应这些不确定因素的对于策略。想要对企业进行最大的利益就要让领导者对建筑工程的管理和控制做到最好。