摘要：建筑行业作为一项关系国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1建筑工程全过程造价控制的意义
当前，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成建筑工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重建筑工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效的控制，作为能够促进建筑企业持续发展的重要措施。
2建筑工程造价全过程控制中存在的问题
2.1各个环节严重脱节
现如今，现代社会快速发展，人们对建筑物的整体要求越来越高，而建筑企业在面临激烈市场环境竞争背景下，其自身的经济效益如何提升，已经逐渐成为各个建筑企业在日常经营管理过程中首要思考的问题。造价管理水平的高低一直都是建筑企业着重考虑的问题，建筑企业的造价控制水平不仅能够对其自身的经济发展产生影响，而且还会对社会经济的发展产生一定作用。因此，在建筑工程造价控制过程中，一般情况下都会利用全过程控制模式，这样有利于对整个施工环节进行全方位监督和控制。但是通过对建筑施工实际情况分析可以看出，当前各个施工环节之间严重脱节，这样不仅对全过程造价控制的实施造成严重的制约性影响，而且还会阻碍建筑工程管理的实施。建筑施工各个环节之间并没有进行良好的沟通和交流，很容易在全过程造价管理中，出现交流和控制等方面问题。
2.2工程造价管理人员素质低
在针对建筑工程全过程造价进行管理和控制过程中，工程造价管理人员的素质以及专业技术水平在其中占据非常重要的位置，其自身的素质、水平高低能够直接对全过程造价控制水平产生影响。但是近年来，通过对建筑行业的实际情况进行调查可以看出，现阶段存在的工程造价管理人员普遍素质都比较低，其自身的专业技能水平也不能够达到一定的标准。虽然我国在市场上出现了很多培训机构，专门针对工程造价人才进行培养，但是很多培训机构在培训内容和方式的选择上都存在一定的弊端，很多造价管理人员理论基础比较良好，但是却不能应用到实践中。
3建筑工程全过程造价控制措施
3.1建筑工程投资阶段造价控制
全过程造价控制强调将所有阶段的实际造价都控制在要求范围内，同时还要及时对存在的偏差进行修正，确保控制目标得以顺利实现，使用最低的成本，打造高质量工程。在开展造价控制以前，相关企业及人员需要从不同的角度入手充分了解项目，并制定多种建设方案，从中选取有较好发展前景的方案。
3.2设计阶段的工程造价管理与控制
设计环节是工程进行建设的关键环节，它包含了对工程的全面实施的总体规划过程。有效的设计环节，能够将技术因素与经济投入控制在合理的配比。在对项目进行决策之后，设计就是工程建设和造价管理的重要环节。设计的质量、设计的具体功效对使用时是否能够满足要求，都和项目投资、后续使用有很大的关系。设计得合理，再和先进技术的运用相结合，就能够实现工程建设周期的缩短、建设资金的节约，提高建设质量和建设效益。
3.3建筑工程项目施工阶段造价控制
建筑项目的施工环节涵盖的方面很多，很多的建筑项目的施工的工程量比较大，施工的时间相对较长，施工的工艺流程也比较复杂，施工的难度也相应的增大这样就很容易使项目发生变化和索赔。此外，在施工的过程中需要大量的资金，受施工过程中各种因素和问题的影响，有可能资金会相应的增加，所以，应该严格的控制项目的造价，采用相关的工作人员对造价进行控制，合理的对造价进行管理，认清施工项目中存在的问题，针对具体的问题和因素采用相应的措施进行处理和解决，从而保证了施工质量和施工成本。
3.4工程竣工环节的造价控制
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行：①做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；②工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
4结论
全过程造价控制模式是通过不同的阶段对整个建筑进行全面的监督和管理。因此在管理控制上应该保证其全方面、全过程，对于不同的建设项目应该根据其不同的特点进行不同的对待，做到具体问题具体分析，对整个项目不同阶段的造价进行管理，遇到问题应该及时的进行处理，并要为后面阶段的施工过程做出良好的基础保障，从而保证企业在造价中的经济效益不受到损害。