一、建设单位主要管理内容
1.前期报批报建管理。
2.招标采购管理。
3.设计管理。
4.合同管理。
5.施工管理（进度、质量、安全）。
6.投资管理。
7.风险管理。
8.监理管理。
9.信息及档案管理。
10.验收及交付管理。
二、建设单位的主要职责
建设单位对工程项目的建设进行全面管理，主要职责有：
1.负责项目的可行性研究、项目立项、招标文件编制等工作，确保项目的合法性和可行性。
2.组织落实工程项目的各项前期准备工作，完成基础设计文件的审查工作，确保工程项目按计划完成EPC招标。
3.负责组织编制项目管理手册和总体统筹控制计划。
4.对EPC进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。
5.委托监理公司对项目实施监理，并对监理单位的工作进行全面的监督检查。
6.委托第三方咨询顾问单位对项目实施法务、安全、质量等专项咨询服务。
7.负责制订项目协调程序，并按照协调程序的内容对项目全过程的各项工作进行协调、控制、审查和批准。
8.负责项目的资金管理工作，包括审核项目预算、监督资金使用、报销和结算等，确保项目资金的合理使用和管理。
9.处置项目实施过程中的安全和质量事故。