EPC工程总承包8个重要概念
1、项目清单
是指发包人提供的载明EPC总承包项目施工图设计费（含专项设计）、建筑安装工程费、设备购置费、暂估价、暂列金额和需要双方约定的 EPC 项目其他费用名称与费用填列格式、要求等内容的费用项目明细清单。
2、签约合同价
是指发包人和总承包人在EPC项目发承包合同协议书中确定的总金额，包括施工图设计费（含专项设计）、建筑安装工程费、设备购置费、暂估价、暂列金额和 EPC 项目其他费用（如有）等六项内容。
3、EPC 项目其他费用
是指发包人在项目清单中列项的，委托总承包人完成施工图设计费（含专项设计）、建筑安装工程费、设备购置费、暂估价、暂列金额等五项费用以外的承包工作内容所发生的费用。 发包人应根据EPC项目的发包范围，对EPC项目其他费用的组成进行列项，各列项费用采用固定价格，还是可调价格，应在招标文件中明确，并在合同中约定。
4、发包人要求
是指EPC 项目发包人向潜在的 EPC 项目总承包人所提出的围绕该项目实施的一系列基本要求，既是构成该项目招标文件的核心内容，又是构成该项目EPC发承包合同的文件之一。发包人要求，对于发包人自身和总承包人的约束力，可相当于合同专用条件。
5、限额设计
是指发包人为了实现对EPC项目总投资的有效管理与控制，要求总承包人运用工程设计与工程造价专业技能的彼此融合，按照一定的限额指标与程序进行施工图设计。
6、设计优化
是指总承包人在既不降低发包人要求和设计文件所确定的项目功能、规模、质量、标准等，又不增加建设成本和运维成本的前提下，运用价值工程原理，对发包人已有的设计文件进行深化和调整，以实现EPC项目技术与经济效果更优。设计优化的成果应经发包人确认后方可实施。
7、工程变更
是指EPC项目合同实施中，由发包人或总承包人提出，经发包人批准对发包人要求所做的改变。
8、合理化建议
是指总承包人为缩短建设工期、提高工程质量和经济社会效益，按照约定的程序向发包人提出改变发包人要求和设计文件的书面建议，包括建议的内容、理由、实施方案及预期效益等。总承包人所提出的合理化建议，经发包人确认后方可实施。