-
工程签证是建设单位在项目开发建设过程中非常重要的管理环节，如果不能制定规范有效的制度及时合理到解决施工中产生的签证问题，将不可避免地对项目开发的成本控制、工程质量、工程进度造成不良影响。 2017-09-06
-
由于承发包双发在工程建设施工过程中对现场签证重视程度不够，容易导致工程结算利益纠纷与现场签证风险；应当通过建立健全法律法规，规范承发包双方在现场签证中的行为，强调合同条款严密，承发包双方互相谅解，以达到工程建设项目现场签证风险管控的目的。 2017-09-06
-
工程价款结算和现场签证工作是工程管理体系的重要组成部分，对于提高工程管理整体质量具有积极的推动作用。文章以目前我国工程管理中现场签证存在的问题作为出发点，并从工程施工阶段的现场签证和工程价款结算两方面探讨了规范工程管理的途径。 2017-09-06
-
在房地产工程中，现场签证和合同管理是两个很重要的工作，只有做好了现场签证和合同管理，才能够保证房地产工程按照预定的计划展开，确保房地产工程能够顺利完工。本文主要探讨了房地产工程现场签证与合同管理存在的问题及其解决措施，以供参考。 2017-09-06
-
本文首先分析了工程结算中审计签证风险及存在的问题，然后提出了控制签证风险的方法和措施，以供有关人士参考。 2017-09-06
-
随着建筑市场的开放规范化、科学化及工程招投标制度的建立及深入应用，市政公司垄断市场行业的格局逐渐打破。在这种“不重视项目经济效益，就被市场淘汰”的大背景下，要求市政企业既要注重干，也要注重算。 2017-09-06
-
在房地产项目开发过程中频繁发生的各类变更和签证是造价工程师管理难点和重点，如何有效地控制房地产项目开发过程中工程变更的发生数量和减少工程变更对造价和工期的影响成为造价工程师的当务之急。 2017-09-06
-
在形式上工程签证采用共同签认的方式，由施工承发包双方作为主体，有关参与方共同（流转）签认。对于原合同价款之外的追加款项，依据合同约定或施工发承包惯例，通过一种平和的签认，淡化了承发包双方经济利益对抗，倡导了共同完成施工承发包合同标的的同一性。 2017-09-06
-
建筑工程监理签证管理是建筑工程造价控制的基础性工作、关键性环节，然而影响工程签证管理的因素是复杂的、多方面的，本文通过对建筑工程监理工作中影响工程签证水平的因素进行分析，提出相应的建议。 2017-09-06
-
工程签证是工程施工过程中的各种因素和条件发生变化的真实记录，经承发包双方签字确认后，是工程竣工结算的主要依据之一。由于工程签证涉及面广，人为因素多，对工程造价的影响比较大。 2017-09-06
-
在工程建设领域，只要工程开始参建各方都要做好相关的各项工程资料，在这些资料中，经济签证越来越受到人们的关注。因为这项工作关系的建设单位及施工单位双方的经济利益的问题。 2017-09-06
-
工程签证是指工程发承包双方在施工过程中，按照合同约定对支付各种费用（施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符，需要调整工程造价的）、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。 2017-09-06
-
工程签证是以表面的形式记录了工程施工现场出现的特殊费用支出，一般由承包双方的代表进行合同的签订，关系到相关单位的切身利益。落实好签证这一工程中的重要环节，利于节省投资，发挥建设资金的效益。 2017-09-06
-
工程签证是在施工过程中因工程实际需要而必须发生的各项工程及其耗用的工料和其他费用的证明文件。工程签证复杂，管理困难，作为承包方其面临的挑战更大，工程签证管理的好坏直接影响承包人变更索赔工作及合法权益。 2017-09-06
-
结合装饰工程，从承包商的角度，对项目在施工阶段工程签证的进行认真分析，提出较正确和实用工程签证的管理方法。 2017-09-06
-
工程现场签证是指按承发包合同约定，一般由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，主要是为了促进有争议施工行为的有效协调和快速解决。 2017-09-06
-
建筑工程监理签证管理是建筑工程造价控制的基础性工作、关键性环节；影响工程签证管理的因素是复杂的、多方面的，本文对建筑工程监理工作中影响工程签证水平的因素进行分析，并提出相应的建议与大家共同探讨。 2017-09-06
-
文章介绍了工程项目现场签证的范围，对工作中遇到的关于工程项目现场签证中出现的问题进行了归纳，并结合具体事例对这些问题进行了分析，就如何把好签证关提出了相关建议。 2017-09-06
-
工程竣工结算审核主要在工程竣工图的基础上，根据招投标文件、施工合同、设计变更、现场签证等资料，根据国家有关政策法规，对送审的竣工资料做出符合工程施工实际的造价审核结果。 2017-09-06
-
随着国家对房地产市场政策调控的加强及建筑市场的日趋成熟，房地产企业在工程项目上的竞争更加白热化，使得项目的利润空间越来越低，因此要想取得可观或者应得的利润，就要求各建筑企业加强成本管理。 2017-09-06
